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燕山石化公司企业文化建设研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的第10页
    1.3 研究意义第10-11页
    1.4 国内外企业文化理论及评述第11-14页
        1.4.1 国外学者们对企业文化的研究综述第11-12页
        1.4.2 国内学者对企业文化的研究综述第12-14页
    1.5 研究思路、方法及技术路线第14-15页
        1.5.1 论文研究的主要方法第14页
        1.5.2 论文结构第14-15页
第2章 企业文化及测评理论基础第15-23页
    2.1 文化的内涵第15-16页
        2.1.1 “文化”寻根第15页
        2.1.2 “文化”传承第15-16页
        2.1.3 “文化”新解第16页
    2.2 企业文化的基本理论第16-19页
        2.2.1 企业文化的定义第16-17页
        2.2.2 企业文化的基本特征第17-19页
        2.2.3 企业文化的功能第19页
    2.3 企业文化测评方法的理论研究第19-23页
        2.3.1 组织文化测评量表(OCAI)第19-20页
        2.3.2 丹尼森(Denison)组织文化模型第20-21页
        2.3.3 查特曼企业价值观OPC量表第21-22页
        2.3.4 海博智业企业文化12D测评第22-23页
第3章 燕山石化公司企业文化现状分析第23-34页
    3.1 燕山石化公司简介第23页
    3.2 燕山石化公司企业文化发展现状第23-25页
        3.2.1 燕化公司企业文化形成历程第23-24页
        3.2.2 企业文化建设现状第24-25页
    3.3 燕山石化公司企业文化测评第25-27页
        3.3.1 调查问卷设计第25-27页
        3.3.2 问卷发放与数据收集第27页
    3.4 企业文化测评分析第27-31页
        3.4.1 基本数据统计第27-28页
        3.4.2 相关要素统计与分析第28-31页
        3.4.3 企业整体文化测评分析第31页
    3.5 燕山石化公司现存企业文化问题小结第31-32页
    3.6 本章小结第32-34页
第4章 燕山石化公司企业文化建设内外部环境分析第34-39页
    4.1 公司外部环境对企业文化的影响第34-35页
    4.2 公司内部环境对企业文化的影响第35-36页
    4.3 燕山石化公司现存企业文化问题的原因分析第36-38页
    4.4 本章小结第38-39页
第5章 燕山石化公司企业文化的定位和提升第39-49页
    5.1 燕化公司企业文化的提升原则第39-40页
        5.1.1 全员参与原则第39页
        5.1.2 领导重视原则第39页
        5.1.3 持续创新的原则第39页
        5.1.4 融合传统文化的原则第39-40页
        5.1.5 追求个性的原则第40页
    5.2 燕山石化公司企业文化发展战略定位第40页
    5.3 燕山石化公司企业文化提升重点第40-44页
        5.3.1 结合经营管理实际大力推进重要的专项文化建设第40-42页
        5.3.2 消化吸收中外优秀文化的精髓第42-43页
        5.3.3 引领和推进企业文化工作创新第43-44页
        5.3.4 促进企业文化实现全面渗透第44页
    5.4 燕山石化公司企业文化提升流程第44-46页
    5.5 燕山石化公司企业文化提升的保障措施第46-48页
        5.5.1 企业高层领导的高度重视第46页
        5.5.2 注重企业文化的整合性第46-47页
        5.5.3 改革企业相关制度,促进文化与管理有机结合第47页
        5.5.4 搭建强有力的企业文化工作队伍第47页
        5.5.5 创新活动载体,推动全员参与第47-48页
    5.6 本章小结第48-49页
第6章 结束语第49-52页
    6.1 结论第49页
    6.2 局限与不足第49-50页
    6.3 展望第50-52页
参考文献第52-56页
附录:燕山石化公司企业文化调查问卷第56-58页
致谢第58-59页
作者简历第59页

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