摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的 | 第10页 |
1.3 研究意义 | 第10-11页 |
1.4 国内外企业文化理论及评述 | 第11-14页 |
1.4.1 国外学者们对企业文化的研究综述 | 第11-12页 |
1.4.2 国内学者对企业文化的研究综述 | 第12-14页 |
1.5 研究思路、方法及技术路线 | 第14-15页 |
1.5.1 论文研究的主要方法 | 第14页 |
1.5.2 论文结构 | 第14-15页 |
第2章 企业文化及测评理论基础 | 第15-23页 |
2.1 文化的内涵 | 第15-16页 |
2.1.1 “文化”寻根 | 第15页 |
2.1.2 “文化”传承 | 第15-16页 |
2.1.3 “文化”新解 | 第16页 |
2.2 企业文化的基本理论 | 第16-19页 |
2.2.1 企业文化的定义 | 第16-17页 |
2.2.2 企业文化的基本特征 | 第17-19页 |
2.2.3 企业文化的功能 | 第19页 |
2.3 企业文化测评方法的理论研究 | 第19-23页 |
2.3.1 组织文化测评量表(OCAI) | 第19-20页 |
2.3.2 丹尼森(Denison)组织文化模型 | 第20-21页 |
2.3.3 查特曼企业价值观OPC量表 | 第21-22页 |
2.3.4 海博智业企业文化12D测评 | 第22-23页 |
第3章 燕山石化公司企业文化现状分析 | 第23-34页 |
3.1 燕山石化公司简介 | 第23页 |
3.2 燕山石化公司企业文化发展现状 | 第23-25页 |
3.2.1 燕化公司企业文化形成历程 | 第23-24页 |
3.2.2 企业文化建设现状 | 第24-25页 |
3.3 燕山石化公司企业文化测评 | 第25-27页 |
3.3.1 调查问卷设计 | 第25-27页 |
3.3.2 问卷发放与数据收集 | 第27页 |
3.4 企业文化测评分析 | 第27-31页 |
3.4.1 基本数据统计 | 第27-28页 |
3.4.2 相关要素统计与分析 | 第28-31页 |
3.4.3 企业整体文化测评分析 | 第31页 |
3.5 燕山石化公司现存企业文化问题小结 | 第31-32页 |
3.6 本章小结 | 第32-34页 |
第4章 燕山石化公司企业文化建设内外部环境分析 | 第34-39页 |
4.1 公司外部环境对企业文化的影响 | 第34-35页 |
4.2 公司内部环境对企业文化的影响 | 第35-36页 |
4.3 燕山石化公司现存企业文化问题的原因分析 | 第36-38页 |
4.4 本章小结 | 第38-39页 |
第5章 燕山石化公司企业文化的定位和提升 | 第39-49页 |
5.1 燕化公司企业文化的提升原则 | 第39-40页 |
5.1.1 全员参与原则 | 第39页 |
5.1.2 领导重视原则 | 第39页 |
5.1.3 持续创新的原则 | 第39页 |
5.1.4 融合传统文化的原则 | 第39-40页 |
5.1.5 追求个性的原则 | 第40页 |
5.2 燕山石化公司企业文化发展战略定位 | 第40页 |
5.3 燕山石化公司企业文化提升重点 | 第40-44页 |
5.3.1 结合经营管理实际大力推进重要的专项文化建设 | 第40-42页 |
5.3.2 消化吸收中外优秀文化的精髓 | 第42-43页 |
5.3.3 引领和推进企业文化工作创新 | 第43-44页 |
5.3.4 促进企业文化实现全面渗透 | 第44页 |
5.4 燕山石化公司企业文化提升流程 | 第44-46页 |
5.5 燕山石化公司企业文化提升的保障措施 | 第46-48页 |
5.5.1 企业高层领导的高度重视 | 第46页 |
5.5.2 注重企业文化的整合性 | 第46-47页 |
5.5.3 改革企业相关制度,促进文化与管理有机结合 | 第47页 |
5.5.4 搭建强有力的企业文化工作队伍 | 第47页 |
5.5.5 创新活动载体,推动全员参与 | 第47-48页 |
5.6 本章小结 | 第48-49页 |
第6章 结束语 | 第49-52页 |
6.1 结论 | 第49页 |
6.2 局限与不足 | 第49-50页 |
6.3 展望 | 第50-52页 |
参考文献 | 第52-56页 |
附录:燕山石化公司企业文化调查问卷 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
作者简历 | 第59页 |