| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 1.2.2 相关文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 湖南湾田集团公司员工绩效考核现状及问题 | 第21-32页 |
| 2.1 公司背景与概况 | 第21-25页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 2.1.2 湖南湾田集团公司总部组织架构与部门主要职责 | 第21-23页 |
| 2.1.3 公司人力资源基本状况 | 第23-25页 |
| 2.2 公司员工绩效考核现状 | 第25-26页 |
| 2.2.1 绩效考核的方式 | 第25页 |
| 2.2.2 绩效考核的内容与方法 | 第25页 |
| 2.2.3 绩效考核结果的应用 | 第25-26页 |
| 2.3 湖南湾田集团绩效管理体系存在的问题及原因 | 第26-32页 |
| 2.3.1 湖南湾田集团绩效管理中存在的问题 | 第26-29页 |
| 2.3.2 湖南湾田集团绩效管理体系问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 第3章 湖南湾田集团公司员工绩效考核体系改进方案 | 第32-47页 |
| 3.1 绩效考核体系改进方案设计的原则与目标 | 第32-34页 |
| 3.1.1 绩效考核体系改进方案设计的原则 | 第32页 |
| 3.1.2 绩效考核体系改进方案设计的目标 | 第32-33页 |
| 3.1.3 绩效考核体系改进方案设计的思路 | 第33-34页 |
| 3.2 绩效考核指标体系的设计 | 第34-40页 |
| 3.2.1 高层管理人员平衡计分卡指标体系 | 第34-36页 |
| 3.2.2 中层管理人员综合考核指标体系 | 第36-37页 |
| 3.2.3 基层员工KPI考核指标体系 | 第37-40页 |
| 3.3 绩效考核执行 | 第40-44页 |
| 3.3.1 绩效考核组织机构与职责界定 | 第40页 |
| 3.3.2 绩效考核周期与权重 | 第40-41页 |
| 3.3.3 绩效系数与等级 | 第41-42页 |
| 3.3.4 绩效考核反馈与改进 | 第42-44页 |
| 3.4 绩效考核结果的应用 | 第44-47页 |
| 3.4.1 绩效考核结果与薪酬挂钩 | 第44-45页 |
| 3.4.2 绩效考核结果与岗位调整挂钩 | 第45页 |
| 3.4.3 绩效考核结果与职业生涯发展挂钩 | 第45-47页 |
| 第4章 湖南湾田集团员工绩效考核体系实施 | 第47-55页 |
| 4.1 绩效考核改进体系实施的步骤 | 第47-48页 |
| 4.1.1 绩效考核体系的推广贯彻 | 第47页 |
| 4.1.2 绩效考核体系的运行与监控 | 第47-48页 |
| 4.2 绩效考核改进体系实施中可能遇到的障碍 | 第48-50页 |
| 4.2.1 绩效考核宣导不畅员工参与不足 | 第48-49页 |
| 4.2.2 人力资源部门对绩效考核的推动不力 | 第49页 |
| 4.2.3 绩效考评过程不够公正 | 第49-50页 |
| 4.2.4 企业文化对绩效考核缺乏支持 | 第50页 |
| 4.3 绩效考核改进体系的实施保障 | 第50-53页 |
| 4.3.1 成立专项绩效薪酬委员会 | 第50-51页 |
| 4.3.2 加强绩效培训 | 第51页 |
| 4.3.3 建立行之有效的绩效管理制度 | 第51页 |
| 4.3.4 建立与绩效管理相一致的企业文化 | 第51-53页 |
| 4.4 绩效考核改进体系实施效果预测 | 第53-55页 |
| 4.4.1 调动员工积极性 | 第53页 |
| 4.4.2 有效实现公司战略 | 第53页 |
| 4.4.3 提高企业各部门间协同力 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录A 财务资金部岗位职责 | 第61-63页 |
| 附录B 财务经理岗位说明书 | 第63-66页 |
| 附录C 湖南湾田集团绩效考核满意度调查问卷 | 第66-68页 |