| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·国外研究现状 | 第15-16页 |
| ·国内外项目人力资源管理存在的差异 | 第16-17页 |
| ·论文的研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文的研究思路 | 第18-20页 |
| 第二章 中小型通信工程项目的内涵及特点 | 第20-25页 |
| ·中小型通信工程项目的内涵 | 第20-21页 |
| ·通信工程项目的内涵 | 第20页 |
| ·通信工程项目的分类 | 第20-21页 |
| ·中小型通信工程项目的内涵 | 第21页 |
| ·中小型通信工程项目的特点 | 第21-22页 |
| ·中小型通信工程项目管理的内涵及其特点 | 第22-25页 |
| ·通信工程项目管理的内涵 | 第22页 |
| ·中小型通信工程项目管理的特点 | 第22-25页 |
| 第三章 中小型通信工程项目人力资源管理的特殊性 | 第25-28页 |
| ·中小型通信工程项目人力资源管理 | 第25-26页 |
| ·项目人力资源管理 | 第25-26页 |
| ·中小型通信工程项目人力资源管理的界定 | 第26页 |
| ·中小型通信工程项目人力资源管理的特征 | 第26-28页 |
| 第四章 中小型通信工程项目人力资源管理的内容 | 第28-34页 |
| ·编制组织规划与人力资源规划 | 第28-29页 |
| ·项目经理的选拔 | 第29-30页 |
| ·人力资源获取与配置 | 第30页 |
| ·项目团队的建设 | 第30-31页 |
| ·绩效管理 | 第31-32页 |
| ·薪酬和福利管理 | 第32-33页 |
| ·培训开发与员工职业生涯规划 | 第33-34页 |
| 第五章 中小型通信工程项目人力资源管理体系 | 第34-39页 |
| ·中小型通信工程项目人力资源管理体系构建前提 | 第34-35页 |
| ·明确企业对人力资源的需求 | 第34页 |
| ·明确企业现有人力资源结构,人力资源管理现状 | 第34页 |
| ·人力资源管理体系要与企业发展目标相一致 | 第34-35页 |
| ·中小型通信工程项目人力资源管理模式体系定位 | 第35页 |
| ·建立中小型通信工程项目人力资源管理体系的指导原则 | 第35-36页 |
| ·中小型通信工程项目人力资源管理体系的构建 | 第36-39页 |
| 第六章 案例研究 | 第39-87页 |
| ·实例项目简介 | 第39-40页 |
| ·河北海星通信建设公司简介 | 第39页 |
| ·实例工程项目概况 | 第39-40页 |
| ·海星项目人力资源管理现状分析 | 第40-44页 |
| ·海星人员现状分析 | 第40-41页 |
| ·海星工程项目状况及特点 | 第41-42页 |
| ·海星项目人力资源具体管理层面现状分析 | 第42-43页 |
| ·海星企业级项目人力资源管理现状分析 | 第43-44页 |
| ·构建中小型通信工程项目人力资源管理程序 | 第44-47页 |
| ·本实例项目的企业级决策 | 第47-48页 |
| ·Microsoft Project编制本项目人力资源管理规划 | 第48-74页 |
| ·利用通信概预算软件编制工程量预算表 | 第49页 |
| ·建立任务工作表 | 第49-55页 |
| ·建立人力资源表 | 第55-56页 |
| ·确定每项任务的前置任务 | 第56-57页 |
| ·确定每项任务的工期、开工时间和完成时间 | 第57页 |
| ·人力资源分配 | 第57页 |
| ·完成人力资源配置计划的初步基础资料 | 第57-63页 |
| ·资源调配,工期优化 | 第63-68页 |
| ·保存比较基准,完成人力资源编制计划 | 第68-74页 |
| ·项目人员获取方式和执行 | 第74页 |
| ·项目团队建设 | 第74-77页 |
| ·项目团队管理 | 第77-85页 |
| ·实施效果分析 | 第85-86页 |
| ·小结 | 第86-87页 |
| 第七章 结论与建议 | 第87-89页 |
| ·论文结论 | 第87-88页 |
| ·研究建议 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |