| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 0 前言 | 第10-17页 |
| 0.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 0.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 0.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 0.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 0.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 0.3 论文的主要内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 0.3.1 主要内容 | 第13-14页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 0.3.3 技术路线图 | 第15页 |
| 0.4 创新之处与研究不足 | 第15-17页 |
| 0.4.1 创新之处 | 第15-16页 |
| 0.4.2 研究不足 | 第16-17页 |
| 1 相关概念与理论基础 | 第17-33页 |
| 1.1 项目管理概念 | 第17-18页 |
| 1.2 营销项目生命周期理论 | 第18-21页 |
| 1.2.1 营销项目启动 | 第19页 |
| 1.2.2 营销项目计划 | 第19页 |
| 1.2.3 营销项目实施与控制 | 第19-20页 |
| 1.2.4 项目营销收尾 | 第20-21页 |
| 1.3 项目进度管理 | 第21-22页 |
| 1.3.1 项目进度管理概念 | 第21页 |
| 1.3.2 项目进度管理的管理原则 | 第21-22页 |
| 1.4 关键链理论 | 第22-28页 |
| 1.4.1 人的行为学假设 | 第23-25页 |
| 1.4.2 关键路线与网络时间 | 第25-28页 |
| 1.5 其他相关项目管理方法 | 第28-30页 |
| 1.5.1 SWOT分析模型 | 第28-29页 |
| 1.5.2 工作分解结构法 | 第29页 |
| 1.5.3 流程图 | 第29-30页 |
| 1.6 房地产营销项目概述 | 第30-33页 |
| 1.6.1 营销项目 | 第30-31页 |
| 1.6.2 房地产营销项目 | 第31-33页 |
| 2 北京园博府营销项目背景与项目启动 | 第33-43页 |
| 2.1 北京园博府项目背景介绍 | 第33-35页 |
| 2.1.1 区域位置 | 第33页 |
| 2.1.2 周边环境 | 第33-34页 |
| 2.1.3 项目周期与项目启动 | 第34-35页 |
| 2.2 北京园博府营销项目环境分析 | 第35-39页 |
| 2.2.1 全国房地产市场分析 | 第35-36页 |
| 2.2.2 北京市房地产市场分析 | 第36-38页 |
| 2.2.3 北京园博府项目市场销售预测 | 第38-39页 |
| 2.3 北京园博府营销项目的SWOT分析 | 第39-43页 |
| 2.3.1 优势 | 第39-40页 |
| 2.3.2 劣势 | 第40页 |
| 2.3.3 机会 | 第40-41页 |
| 2.3.4 威胁 | 第41-42页 |
| 2.3.5 SWOT分析小结 | 第42-43页 |
| 3 北京园博府营销项目制定进度计划 | 第43-50页 |
| 3.1 园博府营销项目目标制定 | 第43-45页 |
| 3.1.1 园博府营销项目核心要素 | 第43-45页 |
| 3.2 园博府营销项目工作分解 | 第45-50页 |
| 3.2.1 明确目标,制定工作分解方式 | 第45-46页 |
| 3.2.2 制定项目进度计划 | 第46页 |
| 3.2.3 确定项目分解,制定WBS层次结构图 | 第46-49页 |
| 3.2.4 验证分解正确性,修正项目工作分解结构 | 第49-50页 |
| 4 北京园博府营销项目实施与进度管理 | 第50-59页 |
| 4.1 营销项目的主要实施内容 | 第50页 |
| 4.2 营销项目进度管理 | 第50-56页 |
| 4.2.1 绘制营销项目进度甘特图 | 第51页 |
| 4.2.2 基于关键链理论的项目进度关键路线分析 | 第51-52页 |
| 4.2.3 销售项目实施流程图 | 第52-55页 |
| 4.2.4 营销项目进度流程控制 | 第55-56页 |
| 4.3 营销项目绩效控制 | 第56-59页 |
| 5 北京园博府营销项目进度管理保障体系 | 第59-65页 |
| 5.1 项目组织架构的保障 | 第59-60页 |
| 5.1.1 建立健全营销项目组织架构 | 第59-60页 |
| 5.1.2 制定并明确营销项目团队岗位职责 | 第60页 |
| 5.2 销售团队综合素质的保障 | 第60-63页 |
| 5.2.1 制定统一的选拨标准和培训制度 | 第60-61页 |
| 5.2.2 制定完善营销项目团队绩效考核及内在激励机制 | 第61-62页 |
| 5.2.3 建设销售团队“以客户为导向”的优质服务文化 | 第62-63页 |
| 5.3 营销项目管理制度的保障 | 第63页 |
| 5.4 项目客户信息分析体系的保障 | 第63-65页 |
| 5.4.1 客户基本情况调查 | 第64页 |
| 5.4.2 客户产品需求分析 | 第64页 |
| 5.4.3 认知渠道的分析 | 第64-65页 |
| 6 结语 | 第65-67页 |
| 6.1 结论 | 第65页 |
| 6.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70-71页 |
| 发表的学术论文 | 第71页 |