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RCC房地产代理企业员工帮助计划(EAP)研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
1 绪论第12-20页
    1.1 研究的背景、目的与意义第12-15页
        1.1.1 研究的背景第12-13页
        1.1.2 研究的目的和意义第13-15页
    1.2 国内外研究现状第15-17页
        1.2.1 EAP国外研究现状第15-16页
        1.2.2 EAP国内研究现状第16-17页
    1.3 论文的思路与主要研究内容第17-19页
        1.3.1 论文的研究内容第17-18页
        1.3.2 论文的研究思路第18-19页
    1.4 主要研究方法及研究创新点第19-20页
        1.4.1 论文主要研究方法第19页
        1.4.2 论文研究创新点第19-20页
2 员工帮助计划理论与技术基础第20-30页
    2.1 EAP的概念第20页
    2.2 EAP的服务范围第20-24页
        2.2.1 工作方面EAP解决的问题第20-22页
        2.2.2 生活方面EAP解决的问题第22-23页
        2.2.3 健康方面EAP解决的问题第23-24页
    2.3 EAP的七大核心技术第24-28页
        2.3.1 短期心理咨询第24-25页
        2.3.2 动机面询第25-26页
        2.3.3 焦点解决短期疗法第26页
        2.3.4 认知行为治疗第26页
        2.3.5 家庭疗法第26-27页
        2.3.6 现实疗法第27页
        2.3.7 积极心理治疗第27-28页
    2.4 EAP的通用模式第28-30页
        2.4.1 内部模式第28页
        2.4.2 外部模式第28页
        2.4.3 联合模式第28-29页
        2.4.4 混合模式第29-30页
3 RCC房地产代理企业类EAP项目实施现状及EAP项目导入存在的问题与原因分析第30-41页
    3.1 RCC房地产代理企业简介第30页
    3.2 RCC房地产代理企业现阶段的类EAP项目第30-32页
        3.2.1 全家体检项目第30页
        3.2.2 员工减肥项目第30-31页
        3.2.3 阳光里程项目第31页
        3.2.4 户外竞技项目第31页
        3.2.5 室内植物减压项目第31-32页
        3.2.6 健康讲座项目第32页
        3.2.7 娱乐加分项目第32页
    3.3 RCC房地产代理企业EAP项目需求问卷调查与评估第32-38页
    3.4 RCC房地产代理企业EAP项目导入存在的问题与原因分析第38-41页
        3.4.1 对EAP认识不足第38页
        3.4.2 EAP专业从业人员缺乏第38-39页
        3.4.3 EAP实施目的不明确第39页
        3.4.4 EAP本土化困难第39-40页
        3.4.5 EAP项目效果评估体系缺失第40-41页
4 RCC房地产代理企业EAP项目方案设计第41-61页
    4.1 RCC公司EAP项目方案目标及具体实施原则第41页
        4.1.1 RCC公司EAP项目方案目标第41页
        4.1.2 RCC公司EAP项目实施原则第41页
    4.2 RCC公司EAP项目方案执行模式第41-43页
        4.2.1 RCC公司EAP项目执行模式第41-42页
        4.2.2 EAP供应商选取标准第42-43页
    4.3 RCC公司EAP项目方案实施流程第43页
    4.4 EAP项目宣传推广第43-45页
        4.4.1 EAP项目宣传推广的功能第43-44页
        4.4.2 EAP项目宣传推广形式第44页
        4.4.3 EAP项目宣传推广的阶段第44-45页
    4.5 EAP项目的培训第45-57页
        4.5.1 EAP项目的培训对象第46页
        4.5.2 EAP项目的培训内容第46-56页
        4.5.3 EAP项目的培训方法第56-57页
    4.6 心理咨询第57-58页
    4.7 EAP项目实施效果评估第58-61页
        4.7.1 EAP效果评估目的第58-59页
        4.7.2 EAP效果评估内容第59页
        4.7.3 EAP效果评估方法第59-61页
5 EAP项目实施的保障措施第61-63页
    5.1 人力保障第61页
        5.1.1 组织高层的支持第61页
        5.1.2 EAP专业人员的选拔与培养第61页
    5.2 财力保障第61-62页
    5.3 制度保障第62页
        5.3.1 保密制度第62页
        5.3.2 工作手册制度第62页
        5.3.3 奖惩制度第62页
    5.4 法律保障第62-63页
6 总结与展望第63-65页
    6.1 研究结论第63页
    6.2 研究展望第63-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
附表4-1 员工心理健康状况问卷第68-70页
个人简历第70页

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