海宁瑞星皮革有限公司企业文化建设研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 环境因素 | 第10-12页 |
| 1.1.2 价值观 | 第12页 |
| 1.1.3 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.4 创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念及理论 | 第15-25页 |
| 2.1 企业文化理论的产生 | 第15-16页 |
| 2.2 企业文化的代表理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 威廉·大内的Z理论 | 第16页 |
| 2.2.2 帕斯卡尔及阿索斯的 7S模型 | 第16-17页 |
| 2.2.3 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪的5要素 | 第17页 |
| 2.2.4 彼得·圣吉的第五项修炼 | 第17页 |
| 2.2.5 埃德加·沙因的睡莲模型 | 第17-18页 |
| 2.2.6 丹尼森诊断模型 | 第18-19页 |
| 2.3 企业文化的类别和功能 | 第19-25页 |
| 2.3.1 企业文化的类型 | 第19-20页 |
| 2.3.2 企业文化的内容 | 第20-22页 |
| 2.3.3 企业文化的功能 | 第22-25页 |
| 第3章 瑞星皮革企业文化现状及原因分析 | 第25-35页 |
| 3.1 企业文化诊断 | 第25-29页 |
| 3.2 企业文化现状与原因分析 | 第29-35页 |
| 第4章 企业文化建设步骤与方法 | 第35-50页 |
| 4.1 瑞星皮革企业文化问题的基本对策 | 第35页 |
| 4.2 创建原则 | 第35-37页 |
| 4.3 建设步骤 | 第37-39页 |
| 4.3.1 规划设计 | 第37-38页 |
| 4.3.2 成立企业文化建设小组 | 第38页 |
| 4.3.3 会议宣传贯彻 | 第38-39页 |
| 4.3.4 加强企业文化培训 | 第39页 |
| 4.3.5 积极对外宣传 | 第39页 |
| 4.3.6 阶段成果评估 | 第39页 |
| 4.4 保障措施 | 第39-40页 |
| 4.5 建设内容 | 第40-48页 |
| 4.6 阶段评估 | 第48-50页 |
| 第5章 结论 | 第50-54页 |
| 5.1 要素总结 | 第50-52页 |
| 5.2 不足之处 | 第52页 |
| 5.3 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
