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基于精益生产的冲压车间生产线改善研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 论文研究背景及研究的意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 精益生产的理论体系及研究的主要内容与方法第13-16页
        1.3.1 精益生产的理论体系第13-14页
        1.3.2 研究的主要内容与方法第14页
        1.3.3 研究目标及拟解决关键问题第14-16页
第2章 冲压车间现有生产线现况及问题分析第16-28页
    2.1 北京现代轿车一厂冲压车间简介及价值流现况第16-19页
        2.1.1 冲压车间简介第16-17页
        2.1.2 冲压件生产过程的价值流现况第17-19页
    2.2 开卷、清洗线现状及存在的问题分析第19-22页
        2.2.1 开卷、清洗线存在的浪费及质量提高瓶颈第19页
        2.2.2 开卷、清洗线的程序分析第19-22页
    2.3 冲压线现状及存在的问题分析第22-27页
        2.3.1 冲压线存在的浪费及生产效率提高瓶颈第22-23页
        2.3.2 机器人的动作分析第23-27页
    2.4 本章小结第27-28页
第3章 精益改善流程的设计与工艺和设备的改善第28-46页
    3.1 精益生产相关理论的应用和改善流程设计第28-31页
        3.1.1 精益生产相关理论在本研究中的应用第28-29页
        3.1.2 精益设施布置的原则第29-30页
        3.1.3 精益改善流程的设计第30-31页
    3.2 清洗工序的改善第31-32页
    3.3 新冲压线机器人及压机的改善第32-44页
        3.3.1 机器人选型及压机间距的改善第32-39页
        3.3.2 快速换模的改善第39-42页
        3.3.3 预防保全的应用第42-44页
    3.4 本章小结第44-46页
第4章 车间布局和现场的改善第46-56页
    4.1 车间布局的改善第46-52页
        4.1.1 新生产线布置位置的确定第46-49页
        4.1.2 新生产线施工物流与生产物流干涉的解决方案第49-52页
    4.2 现场可视化改善第52-54页
        4.2.1 生产数量电子看板和工位器具装载位置指示灯的应用第52-53页
        4.2.2 品质可视化电子看板的应用第53-54页
    4.3 现场安全性改善第54-55页
        4.3.1 工位器具自动移送装置的安全性改善第54页
        4.3.2 人员进入生产线内部加挂安全锁的改善第54-55页
    4.4 本章小结第55-56页
第5章 生产线整体优化效果评价及持续改善第56-66页
    5.1 生产线整体优化改造过程概要第56-57页
    5.2 新生产线整体优化效果评价第57-63页
        5.2.1 新生产线的生产效率改善评价第57-58页
        5.2.2 新生产线产品质量改善评价第58-59页
        5.2.3 新生产线人员数量改善评价第59-60页
        5.2.4 新生产布局改善评价第60-63页
    5.3 新生产线的持续改善第63-65页
        5.3.1 增加清洗油过滤系统的改善第63-64页
        5.3.2 机械臂横杆上TOOL卡紧座的防呆改善第64-65页
    5.4 本章小结第65-66页
结论第66-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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