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风险导向审计模式下国有企业内部审计研究--以徐工集团为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-10页
        1.2.1 理论意义第8-9页
        1.2.2 现实意义第9-10页
    1.3 研究内容和研究方法第10-11页
        1.3.1 研究内容第10-11页
        1.3.2 研究方法第11页
    1.4 研究创新点第11-12页
2 文献综述第12-17页
    2.1 国外研究现状第12-13页
    2.2 国内研究现状第13-17页
3 风险导向模式审计的基本理论第17-22页
    3.1 风险导向模式审计的定义第17-19页
        3.1.1 风险导向模式审计第17-18页
        3.1.2 风险导向模式下的内部审计第18-19页
    3.2 风险导向内部审计的理论基础第19-22页
        3.2.1 委托代理理论第19页
        3.2.2 战略管理理论第19-20页
        3.2.3 风险管理理论第20-22页
4 徐工集团内部审计案例分析第22-33页
    4.1 徐工集团现状第22-25页
        4.1.1 公司基本情况介绍第22页
        4.1.2 徐工集团内部审计现状第22-25页
    4.2 徐工集团内部审计存在的问题第25-26页
        4.2.1 缺乏风险意识,对企业风险敏感度不够第25页
        4.2.2 缺乏对内部审计成效的评价机制第25页
        4.2.3 内部审计的信息化技术不高,跟不上信息化时代的发展第25-26页
        4.2.4 内部审计目标缺位第26页
    4.3 徐工集团内部审计案例对策建议及方案设计第26-33页
        4.3.1 徐工集团内部审计对策建议第26-29页
        4.3.2 徐工集团内部审计方案设计第29-33页
5 研究建议与研究不足第33-37页
    5.1 研究建议第33-36页
        5.1.1 改善国有企业的内部审计组织模式,保证其独立性第33-34页
        5.1.2 加快专业人才培养,合理配置人才结构第34-35页
        5.1.3 健全内部审计信息技术系统,提高内部审计效率第35页
        5.1.4 健全国有企业内部审计法规和制度第35-36页
    5.2 研究不足第36-37页
参考文献第37-41页
致谢第41页

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