| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-18页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-17页 |
| 1.1.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第18-20页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.2.2 研究思路与框架 | 第19-20页 |
| 1.3 研究创新点 | 第20-22页 |
| 2 相关概念和文献综述 | 第22-41页 |
| 2.1 信任 | 第22-28页 |
| 2.1.1 信任的内涵 | 第22-24页 |
| 2.1.2 信任的形式 | 第24-26页 |
| 2.1.3 信任问题的研究综述 | 第26-28页 |
| 2.2 信任博弈及其发展 | 第28-33页 |
| 2.2.1 信任博弈的形成 | 第29-31页 |
| 2.2.2 信任博弈的发展 | 第31-33页 |
| 2.3 基于相对绩效的个体报酬方式 | 第33-37页 |
| 2.3.1 相对绩效评估的含义 | 第34-35页 |
| 2.3.2 相对绩效评估的方法 | 第35页 |
| 2.3.3 基于相对绩效的个体报酬方式研究综述 | 第35-37页 |
| 2.4 基于联合绩效的团队报酬方式 | 第37-38页 |
| 2.4.1 联合绩效评估的含义 | 第37页 |
| 2.4.2 基于联合绩效的团队报酬方式的研究综述 | 第37-38页 |
| 2.5 企业类型界定 | 第38-41页 |
| 2.5.1 国有企业 | 第38-39页 |
| 2.5.2 民营企业 | 第39-40页 |
| 2.5.3 三资企业 | 第40-41页 |
| 3 实验设计与实施 | 第41-49页 |
| 3.1 实验目的及思路 | 第41-42页 |
| 3.1.1 实验目的 | 第41页 |
| 3.1.2 实验思路 | 第41-42页 |
| 3.2 实验设计 | 第42-45页 |
| 3.2.1 报酬方式设计 | 第43-44页 |
| 3.2.2 信任博弈设计 | 第44-45页 |
| 3.3 实验具体流程 | 第45-49页 |
| 3.3.1 实验对象 | 第45-47页 |
| 3.3.2 实验材料 | 第47页 |
| 3.3.3 实验过程 | 第47-49页 |
| 4 结果分析与讨论 | 第49-69页 |
| 4.1 信任存在性分析 | 第49-51页 |
| 4.2 两种报酬方式对信任影响分析 | 第51-53页 |
| 4.3 同种报酬方式对三种类型企业员工间信任的影响分析 | 第53-58页 |
| 4.3.1 个体报酬方式对三种类型企业员工间信任的影响分析 | 第53-56页 |
| 4.3.2 团队报酬方式对三种类型企业员工间信任的影响分析 | 第56-58页 |
| 4.4 两种报酬方式对同种企业类型成员间信任的影响分析 | 第58-63页 |
| 4.4.1 两种报酬方式对国有企业员工间信任的影响分析 | 第58-60页 |
| 4.4.2 两种报酬方式对民营企业员工间信任的影响分析 | 第60-61页 |
| 4.4.3 两种报酬方式对三资企业员工间信任的影响分析 | 第61-63页 |
| 4.5 结果讨论 | 第63-66页 |
| 4.5.1 个体层面 | 第63-65页 |
| 4.5.2 企业文化层面 | 第65-66页 |
| 4.6 实践建议 | 第66-67页 |
| 4.7 本章小结 | 第67-69页 |
| 5 研究结论与展望 | 第69-71页 |
| 5.1 研究结论 | 第69-70页 |
| 5.2 不足与展望 | 第70-71页 |
| 主要参考文献 | 第71-75页 |
| 附录 A | 第75-77页 |
| 附录 B | 第77-78页 |
| 附录 C | 第78-79页 |
| 附录 D | 第79-80页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第80-82页 |
| 学位论文数据集 | 第82页 |
