基于全球供应链视角下B企业采购策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究基本思路 | 第11页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第11-12页 |
| 第二章 全球供应链采购相关理论 | 第12-20页 |
| 2.1 全球供应链相关理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 供应链与全球供应链 | 第12-13页 |
| 2.1.2 供应链管理与全球供应链管理 | 第13-14页 |
| 2.2 采购策略相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 采购的定义与特点 | 第14-15页 |
| 2.2.2 采购策略的定义和目标 | 第15-16页 |
| 2.3 基于全球供应链的采购策略 | 第16-20页 |
| 2.3.1 国外研究成果 | 第16-18页 |
| 2.3.2 国内研究成果 | 第18-20页 |
| 第三章 B企业采购现状及典型问题分析 | 第20-39页 |
| 3.1 B企业概述 | 第20-22页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 行业特点 | 第21-22页 |
| 3.2 B企业采购策略现状 | 第22-29页 |
| 3.2.1 企业成本构成 | 第22-24页 |
| 3.2.2 组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2.3 采购业务流程 | 第25-27页 |
| 3.2.4 供应商评估与管理 | 第27-29页 |
| 3.3 B企业采购策略问题及成因分析 | 第29-37页 |
| 3.3.1 原材料采购成本高 | 第29-32页 |
| 3.3.2 组织结构不科学 | 第32-34页 |
| 3.3.3 采购流程效率不高 | 第34-36页 |
| 3.3.4 供应商管理体系不完善 | 第36-37页 |
| 3.4 B企业采购策略优化的必要性 | 第37-39页 |
| 3.4.1 外部环境的竞争与威胁 | 第37页 |
| 3.4.2 内部环境的转型与创新 | 第37-39页 |
| 第四章 B企业采购策略设计 | 第39-57页 |
| 4.1 原材料供应渠道拓展 | 第39-41页 |
| 4.1.1 导入材料二元化供应 | 第39页 |
| 4.1.2 推进材料通用化 | 第39-40页 |
| 4.1.3 引入VMI管理模式 | 第40-41页 |
| 4.2 组织结构设计 | 第41-43页 |
| 4.2.1 成立供应链企划中心组织 | 第42-43页 |
| 4.2.2 区分战略采购和日常采购 | 第43页 |
| 4.3 采购流程优化 | 第43-47页 |
| 4.3.1 简化审批流程 | 第44-45页 |
| 4.3.2 完善SAP系统利用 | 第45-46页 |
| 4.3.3 采购提前参与质量控制 | 第46-47页 |
| 4.4 供应商管理策略优化 | 第47-57页 |
| 4.4.1 供应商评估与选择策略优化 | 第47-51页 |
| 4.4.2 供应商关系管理 | 第51-57页 |
| 第五章 B企业采购策略实施与控制 | 第57-60页 |
| 5.1 采购策略实施与控制原则 | 第57页 |
| 5.2 PDCA循环实施与控制 | 第57-58页 |
| 5.3 优化实施与控制前后比较 | 第58页 |
| 5.4 优化实施与控制的意义 | 第58-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 6.1 结论 | 第60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
