基于精益生产的S公司供应商管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述与理论概述 | 第12-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 精益生产文献综述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 供应商管理文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.2.1 精益生产理论概述 | 第14-16页 |
| 2.2.2 供应商管理概述 | 第16-21页 |
| 第三章 S公司供应商管理现状分析 | 第21-34页 |
| 3.1 S公司的基本概况 | 第21页 |
| 3.2 S公司供应商管理的现状 | 第21-24页 |
| 3.3 S公司供应商管理的绩效现状 | 第24-28页 |
| 3.3.1 供应商产品质量 | 第24-25页 |
| 3.3.2 供应商准时交货率 | 第25-26页 |
| 3.3.3 供应商成本竞争能力 | 第26-27页 |
| 3.3.4 供应商成本优化能力 | 第27-28页 |
| 3.3.5 S公司社会责任 | 第28页 |
| 3.3.6 供应商服务能力 | 第28页 |
| 3.4 S公司供应商管理中存在的问题分析 | 第28-34页 |
| 3.4.1 质量 | 第28-29页 |
| 3.4.2 库存和物流 | 第29-31页 |
| 3.4.3 仓储物流管理 | 第31-32页 |
| 3.4.4 供应商成本优化能力 | 第32-34页 |
| 第四章 S公司供应商精益优化方案 | 第34-41页 |
| 4.1 供应商精益 | 第34-40页 |
| 4.1.1 供应商精益的科学筛选 | 第34-38页 |
| 4.1.2 供应商精益评估和持续推动 | 第38-40页 |
| 4.2 供应链的信息化的升级 | 第40-41页 |
| 第五章 S公司供应商精益优化效果评估 | 第41-52页 |
| 5.1 S公司供应商精益的筛选 | 第41-44页 |
| 5.2 S公司供应商精益评估 | 第44-46页 |
| 5.3 S公司供应商精益项目建立 | 第46-47页 |
| 5.4 S公司供应商精益项目的成果 | 第47-52页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 不足和展望 | 第52-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
