Z公司产业转型升级研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题的意义 | 第11页 |
| 1.1.2 写作意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 研究思路与创新点 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 创新及不足之处 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 新国有资产管理理论 | 第15页 |
| 2.1.2 大中型国有资产管理公司的经营模式总结 | 第15-16页 |
| 2.1.3 产业转型升级 | 第16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.2.1 资产管理公司的研究概况 | 第16-18页 |
| 2.2.2 地方性资产管理公司的经营模式研究 | 第18-19页 |
| 2.2.3 产业转型升级研究概况 | 第19-21页 |
| 第3章 Z公司资产现状 | 第21-25页 |
| 3.1 存量资产概况 | 第21-22页 |
| 3.2 重点资产筛选 | 第22-23页 |
| 3.2.1 两证齐全、出租率偏低的资产 | 第22页 |
| 3.2.2 两证齐全、急需转型的资产 | 第22页 |
| 3.2.3 两证不齐、符合规划的资产 | 第22-23页 |
| 3.3 产业发展问题 | 第23-25页 |
| 3.3.1 存在问题 | 第23页 |
| 3.3.2 原因 | 第23-25页 |
| 第4章 Z公司产业发展思路 | 第25-28页 |
| 4.1 发展原则 | 第25-26页 |
| 4.1.1 上位规划对接原则 | 第25页 |
| 4.1.2 既有优势继承原则 | 第25页 |
| 4.1.3 存量增量并重原则 | 第25页 |
| 4.1.4 创新驱动发展原则 | 第25-26页 |
| 4.1.5 重点项目突破原则 | 第26页 |
| 4.2 总体思路 | 第26页 |
| 4.3 产业体系 | 第26-28页 |
| 第5章 重点产业发展策略 | 第28-33页 |
| 5.1 人工智能 | 第28-30页 |
| 5.1.1 智能制造方面 | 第28-29页 |
| 5.1.2 智慧建筑方面 | 第29页 |
| 5.1.3 现代服务方面 | 第29-30页 |
| 5.2 科技创新 | 第30页 |
| 5.2.1 加强“大物移云”领域创新创业服务 | 第30页 |
| 5.2.2 鼓励现有企业设立独立研发机构 | 第30页 |
| 5.2.3 完善相关配套服务 | 第30页 |
| 5.2.4 促进专业科技服务集聚 | 第30页 |
| 5.3 商旅文体 | 第30-31页 |
| 5.3.1 引进电子商务企业发展 | 第31页 |
| 5.3.2 创新工厂店集群发展 | 第31页 |
| 5.3.3 培育引进文化创意产业 | 第31页 |
| 5.3.4 大健康 | 第31页 |
| 5.4 产业结构调整 | 第31-33页 |
| 第6章 项目转型发展策略 | 第33-43页 |
| 6.1 优化存量资产 | 第33-35页 |
| 6.1.1 产业园和办公楼 | 第33-34页 |
| 6.1.2 厂房 | 第34页 |
| 6.1.3 打工楼 | 第34页 |
| 6.1.4 商铺 | 第34-35页 |
| 6.2 做好增量资产 | 第35页 |
| 6.2.1 发展绿色与节能建筑 | 第35页 |
| 6.2.2 建设现代化多层办公、厂房 | 第35页 |
| 6.2.3 打造功能复合的多元空间 | 第35页 |
| 6.2.4 建设“海棉园区” | 第35页 |
| 6.3 提升运营水平 | 第35-36页 |
| 6.4 招商引资突破 | 第36-38页 |
| 6.5 重点项目发展 | 第38-43页 |
| 6.5.1 青剑湖商业广场 | 第38页 |
| 6.5.2 威尼斯体育公园+北疆枫叶园 | 第38-39页 |
| 6.5.3 科创大厦 | 第39页 |
| 6.5.4 东坊C区产业园 | 第39-40页 |
| 6.5.5 东坊C区产业园南侧空地（新建） | 第40页 |
| 6.5.6 东景便利中心2期（新建） | 第40页 |
| 6.5.7 创投工业坊+创投便利中心打工楼 | 第40-41页 |
| 6.5.8 星湖财富广场 | 第41-43页 |
| 第7章 优化产业服务策略 | 第43-50页 |
| 7.1 调整经营模式 | 第43-44页 |
| 7.1.1 产业园区运营收益来源 | 第43-44页 |
| 7.1.2 案例分析 | 第44页 |
| 7.2 提供增值服务 | 第44-45页 |
| 7.2.1 产业园区服务体系建设 | 第44-45页 |
| 7.3 导入投资服务 | 第45-47页 |
| 7.3.1 设立产业引导基金 | 第45页 |
| 7.3.2 设立创投孵化机构 | 第45-46页 |
| 7.3.3 提供金融配套服务 | 第46页 |
| 7.3.4 资产证券化 | 第46-47页 |
| 7.4 完善公共服务 | 第47-48页 |
| 7.4.1 公共商务管理服务平台 | 第47页 |
| 7.4.2 公共技术服务平台 | 第47页 |
| 7.4.3 公共基础设施平台 | 第47-48页 |
| 7.5 优化体制机制 | 第48-49页 |
| 7.6 运用信息系统 | 第49-50页 |
| 第8章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
