KE公司交货率制约因素分析及改进方案研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.1 理论背景 | 第10页 |
1.1.2 实践背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
1.2.2 实践意义 | 第12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.4 研究内容与方法 | 第15-16页 |
1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16页 |
1.5 技术路线图 | 第16页 |
1.6 论文创新点 | 第16-18页 |
第2章 相关理论综述 | 第18-26页 |
2.1 交货率概念及意义 | 第18-19页 |
2.1.1 交货率定义 | 第18页 |
2.1.2 交货率的意义 | 第18-19页 |
2.1.3 改善交货率的途径与方法 | 第19页 |
2.2 生产过程相关理论概述 | 第19-21页 |
2.2.1 精益生产理论 | 第19-20页 |
2.2.2 准时采购理论 | 第20-21页 |
2.3 MTO理论概述 | 第21-23页 |
2.3.1 订单生产模式的特点 | 第21-22页 |
2.3.2 订单生产模式下生产计划管理 | 第22-23页 |
2.4 借鉴与启示 | 第23-24页 |
2.5 小结 | 第24-26页 |
第3章 KE电气公司交货率影响因素分析 | 第26-42页 |
3.1 KE电气公司简介 | 第26-28页 |
3.1.1 生产经营概况 | 第26页 |
3.1.2 生产经营特点 | 第26-27页 |
3.1.3 面临的挑战 | 第27-28页 |
3.2 KE电气公司交货率分析 | 第28-30页 |
3.2.1 订单履行流程图分析 | 第28页 |
3.2.2 交货率统计分析 | 第28-30页 |
3.3 基于因果分析图的交货率影响因素分析 | 第30-35页 |
3.3.1 因果分析图简介 | 第30-31页 |
3.3.2 生产数据分析 | 第31-33页 |
3.3.3 交货率低下诱因分析 | 第33-35页 |
3.4 基于层次分析法的交货率影响因素评估 | 第35-40页 |
3.4.1 层次分析法简述 | 第35页 |
3.4.2 影响因素评价 | 第35-39页 |
3.4.3 影响程度分析 | 第39-40页 |
3.5 小结 | 第40-42页 |
第4章 KE电气公司交货率改进方案设计 | 第42-58页 |
4.1 订单的标准化管理 | 第42-45页 |
4.1.1 订单签订前的合同评审 | 第42-43页 |
4.1.2 合同交货期承诺 | 第43-44页 |
4.1.3 延迟交货补偿方案 | 第44-45页 |
4.2 原材料采购管理 | 第45-50页 |
4.2.1 合格供应商审核 | 第45-48页 |
4.2.2 持续的质量追踪方案 | 第48-50页 |
4.3 生产管理 | 第50-53页 |
4.3.1 订单优选 | 第50-51页 |
4.3.2 生产作业排序 | 第51-52页 |
4.3.3 生产控制 | 第52-53页 |
4.4 及时处理特殊情况 | 第53-56页 |
4.4.1 建立有效的信息沟通和反馈渠道 | 第53-54页 |
4.4.2 紧急订单(插单)的处理 | 第54-56页 |
4.5 小结 | 第56-58页 |
第5章 改进方案实施建议及实施效果预测分析 | 第58-64页 |
5.1 改进方案实施建议 | 第58-59页 |
5.1.1 加强人员对准时交货率意识的培养 | 第58页 |
5.1.2 建立交货率考核机制 | 第58-59页 |
5.2 改进方案实施效果预测分析 | 第59-63页 |
5.2.1 完善与客户间采购协议效果分析 | 第59-60页 |
5.2.2 改善供应商管理体系效果分析 | 第60-61页 |
5.2.3 优化生产管理效果分析 | 第61-62页 |
5.2.4 形成有效的沟通及反馈体系效果分析 | 第62页 |
5.2.5 形成针对突发事件的处理方案效果分析 | 第62-63页 |
5.3 持续改进 | 第63页 |
5.4 小结 | 第63-64页 |
结论 | 第64-66页 |
附录 | 第66-74页 |
附录1 构建指标体系的专家调查表 | 第66-68页 |
附录2 客户调研访谈提纲 | 第68-70页 |
附录3 供应商调研访谈提纲 | 第70-72页 |
附录4 改进方案预计实施效果调研访谈提纲 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-78页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第78-80页 |
致谢 | 第80页 |