| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 | 第22-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第22-24页 |
| 2.1.1 高管及高管薪酬 | 第22页 |
| 2.1.2 高管薪酬粘性 | 第22-23页 |
| 2.1.3 控制权配置 | 第23-24页 |
| 2.2 高管薪酬粘性及控制权配置相关理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 管理层权力理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 产权理论 | 第26页 |
| 2.3 高管薪酬粘性评价方法 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 制造业上市公司高管薪酬与控制权配置现状分析 | 第28-41页 |
| 3.1 制造业上市公司高管薪酬现状 | 第28-35页 |
| 3.1.1 制造业高管薪酬与全体上市公司高管薪酬对比 | 第28-30页 |
| 3.1.2 制造业高管薪酬与其他行业高管薪酬对比 | 第30-33页 |
| 3.1.3 制造业各子行业高管薪酬对比 | 第33-35页 |
| 3.2 制造业上市公司控制权配置现状分析 | 第35-40页 |
| 3.2.1 股东层控制权配置现状 | 第35-37页 |
| 3.2.2 管理层控制权配置现状 | 第37-38页 |
| 3.2.3 董事会层控制权配置现状 | 第38-40页 |
| 3.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 控制权配置对高管薪酬影响的实证分析 | 第41-51页 |
| 4.1 理论分析与研究假设 | 第41-43页 |
| 4.1.1 股东层控制权配置对高管薪酬影响假设 | 第41-42页 |
| 4.1.2 管理层控制权配置对高管薪酬影响假设 | 第42页 |
| 4.1.3 董事会层控制权配置对高管薪酬影响假设 | 第42-43页 |
| 4.2 样本选取和数据来源 | 第43页 |
| 4.3 模型设计与数据描述 | 第43-44页 |
| 4.4 实证分析 | 第44-50页 |
| 4.4.1 变量的描述性统计 | 第44-46页 |
| 4.4.2 相关性分析 | 第46-49页 |
| 4.4.3 回归结果分析 | 第49-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 控制权配置对高管薪酬粘性影响的实证分析 | 第51-65页 |
| 5.1 理论分析与研究假设 | 第51-53页 |
| 5.1.1 股东层控制权配置对高管薪酬粘性影响假设 | 第51页 |
| 5.1.2 管理层控制权配置对高管薪酬粘性影响假设 | 第51-52页 |
| 5.1.3 董事会层控制权配置对高管薪酬粘性影响假设 | 第52-53页 |
| 5.2 样本选取和数据来源 | 第53页 |
| 5.3 模型设计与数据描述 | 第53-56页 |
| 5.4 实证分析 | 第56-63页 |
| 5.4.1 变量的描述性统计 | 第56-59页 |
| 5.4.2 相关性分析 | 第59-61页 |
| 5.4.3 回归结果分析 | 第61-63页 |
| 5.5 本章小结 | 第63-65页 |
| 第6章 控制权配置视角下降低高管薪酬粘性的建议 | 第65-68页 |
| 6.1 股东层优化控制权配置建议 | 第65-66页 |
| 6.1.1 优化股权结构 | 第65页 |
| 6.1.2 强化国有股东责任意识 | 第65-66页 |
| 6.2 管理层优化控制权配置建议 | 第66页 |
| 6.2.1 完善薪酬激励体系 | 第66页 |
| 6.2.2 杜绝“集权”现象 | 第66页 |
| 6.3 董事会层优化控制权配置建议 | 第66-67页 |
| 6.3.1 规范董事会规模 | 第66-67页 |
| 6.3.2 推进独董制度建设 | 第67页 |
| 6.4 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
