SG公司招聘渠道有效性的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 论文研究的目的和内容 | 第8-10页 |
| 1.3 论文研究的主要方法 | 第10-11页 |
| 第2章 SG 公司的发展状况 | 第11-15页 |
| 2.1 SG 公司背景介绍 | 第11-12页 |
| 2.2 SG 公司在中国的发展历程 | 第12页 |
| 2.3 SG 公司在中国的组织架构 | 第12-13页 |
| 2.4 SG 公司人员增长情况 | 第13-14页 |
| 2.5 SG 公司当前所面临的在招聘方面的挑战 | 第14-15页 |
| 第3章 SG 公司的招聘现状 | 第15-34页 |
| 3.1 SG 公司的招聘流程 | 第15-21页 |
| 3.1.1 招聘基础 | 第16-18页 |
| 3.1.2 招聘实施 | 第18-19页 |
| 3.1.3 招聘有效性评估 | 第19-21页 |
| 3.2 SG 公司的招聘渠道分类 | 第21-23页 |
| 3.3 SG 公司招聘完成情况分析 | 第23-33页 |
| 3.3.1 公司总部对招聘部门的考核要求 | 第23-25页 |
| 3.3.2 SG 公司近两年的招聘完成情况分析 | 第25-29页 |
| 3.3.3 从招聘渠道角度分析招聘完成情况 | 第29-33页 |
| 3.4 SG 公司招聘中存在的主要问题与差距 | 第33-34页 |
| 3.4.1 招聘的按期完成率下降 | 第33页 |
| 3.4.2 管理人员的离职率上升 | 第33页 |
| 3.4.3 总体评估效用缺乏 | 第33-34页 |
| 第4章 SG 公司的招聘渠道有效性评估 | 第34-46页 |
| 4.1 招聘渠道的费用开支 | 第34-41页 |
| 4.2 新员工6 个月内离职率分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 招聘时的职位分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 招聘时的渠道分析 | 第42页 |
| 4.2.3 招聘职位与招聘渠道的交叉列联表 | 第42-43页 |
| 4.2.4 离职员工的离职原因 | 第43-44页 |
| 4.3 招聘渠道的效用分析 | 第44-45页 |
| 4.3.1 效用分析在人力资源管理中的应用 | 第44页 |
| 4.3.2 探讨招聘渠道的效用分析 | 第44-45页 |
| 4.4 小结 | 第45-46页 |
| 第5章 招聘渠道的改进建议 | 第46-56页 |
| 5.1 SG 公司的招聘特点和未来对招聘要求 | 第46-48页 |
| 5.1.1 SG 公司的招聘特点 | 第46-47页 |
| 5.1.2 未来对招聘要求 | 第47页 |
| 5.1.3 对招聘人员提出的要求 | 第47-48页 |
| 5.2 完善招聘渠道建议 | 第48-54页 |
| 5.2.1 合理选择招聘渠道 | 第48-49页 |
| 5.2.2 优化招聘渠道 | 第49-54页 |
| 5.2.3 发展新兴的网络渠道 | 第54页 |
| 5.3 “留人”从招聘开始 | 第54-56页 |
| 第6章 回顾与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 本文的主要研究发现 | 第56-57页 |
| 6.2 未来努力方向 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目 | 第64页 |
