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B市生产力促进中心绩效考核案例研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
绪论第9-13页
 一、研究背景与意义第9-11页
 二、相关研究综述第11页
 三、研究方法与论文框架第11-13页
第一章 事业单位绩效考核的理论基础第13-21页
 一、绩效考核的含义和类型第13-15页
 二、事业单位绩效考核模式的理论分析第15-19页
  (一) 事业单位绩效考核模式的规范特征第15页
  (二) 事业单位绩效考核模式的具体要求第15-19页
 三、常用的绩效考核方法第19-21页
第二章 B 市生产力促进中心绩效考核过程及现存问题第21-33页
 一、案例背景第21-23页
  (一) 引言第21页
  (二) B 市生产力促进中心概况第21-23页
 二、B 市生产力促进中心绩效考核历程第23-28页
  (一) 原始述职考核阶段(1998—2001)第23-26页
  (二) 简单绩效评估阶段(2002—2007)第26-27页
  (三) 多维度绩效评估阶段(2008—)第27-28页
 三、B 市生产力促进中心考核现存问题探究第28-33页
  (一) 绩效考核现存问题:访谈法的概括第28-29页
  (二) 绩效考核现存问题:问卷法的分析第29-33页
第三章 B 市生产力促进中心绩效考核优化对策第33-48页
 一、绩效考核优化的总体思路第33-35页
  (一) 创新考核思维第33页
  (二) 参考KPI 指标考核体系第33-35页
 二、绩效考核优化的具体设计第35-48页
  (一) 对绩效考核进行再认知第35-36页
  (二) 重新设计考核工具第36-43页
  (三) 改进绩效考核流程第43-45页
  (四) 完善绩效考核体系第45-48页
结语第48-49页
参考文献第49-52页
致谢第52-53页
附录第53-60页

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