A集团企业员工激励机制诊断报告
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 诊断背景 | 第8页 |
| 1.2 诊断目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.3 诊断方法 | 第10页 |
| 1.4 研究框架和内容 | 第10-13页 |
| 第2章 诊断报告所使用的基础理论 | 第13-18页 |
| 2.1 激励机制基本概述 | 第13-14页 |
| 2.2 激励机制的主要研究成果 | 第14-18页 |
| 第3章 现状及诊断分析 | 第18-27页 |
| 3.1 A集团简介 | 第18-23页 |
| 3.2 A集团现行员工激励机制 | 第23-27页 |
| 第4章 诊断方案设计、日程安排及数据统计 | 第27-37页 |
| 4.1 诊断方法选择 | 第27页 |
| 4.2 诊断理论依据 | 第27-28页 |
| 4.3 诊断问卷主要内容 | 第28-29页 |
| 4.4 诊断问卷汇总 | 第29-32页 |
| 4.5 访谈诊断 | 第32-37页 |
| 第5章 A集团员工激励机制问题成因 | 第37-43页 |
| 5.1 薪酬激励性不强 | 第37-38页 |
| 5.2 绩效考核激励不足 | 第38-39页 |
| 5.3 员工培养发展体系不完善 | 第39-41页 |
| 5.4 精神激励华而不实 | 第41-43页 |
| 第6章 A集团员工激励机制的优化方案 | 第43-55页 |
| 6.1 改革薪酬激励机制 | 第43-45页 |
| 6.2 完善绩效考核激励机制 | 第45-48页 |
| 6.3 精神激励积分计划 | 第48-51页 |
| 6.4 培训激励优化 | 第51-53页 |
| 6.5 完善员工晋升淘汰机制 | 第53-55页 |
| 第7章 保障措施 | 第55-57页 |
| 7.1 建立良好的企业文化 | 第55页 |
| 7.2 建设人力资源管理信息系统 | 第55页 |
| 7.3 建设激励监管制度 | 第55-56页 |
| 7.4 领导思想上重视 | 第56-57页 |
| 第8章 诊断结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录一 | 第62-64页 |
| 附录二 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
