| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第13-28页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-16页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第16-19页 |
| 1.3 核心概念的界定 | 第19-21页 |
| 1.4 研究框架、技术路线与结构安排 | 第21-26页 |
| 1.5 主要创新点 | 第26-28页 |
| 2 文献综述和构念建构 | 第28-53页 |
| 2.1 领导授权行为研究综述 | 第28-40页 |
| 2.2 差异化领导研究综述 | 第40-48页 |
| 2.3 基于团队情境的领导差异化授权的构念建构 | 第48-52页 |
| 2.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 3 基于混合研究策略的领导差异化授权的内涵和影响因素研究 | 第53-69页 |
| 3.1 研究目的 | 第53-54页 |
| 3.2 扎根理论分析 | 第54-60页 |
| 3.3 大样本问卷调查分析 | 第60-65页 |
| 3.4 研究结果解释和讨论 | 第65-68页 |
| 3.5 本章小结 | 第68-69页 |
| 4 领导差异化授权对团队绩效的影响及作用机制研究 | 第69-88页 |
| 4.1 问题的提出 | 第69-71页 |
| 4.2 理论与研究假设 | 第71-75页 |
| 4.3 研究方法 | 第75-79页 |
| 4.4 数据分析结果 | 第79-84页 |
| 4.5 结果讨论 | 第84-87页 |
| 4.6 本章小结 | 第87-88页 |
| 5 领导差异化授权对团队成员个体行为的影响及作用机制研究 | 第88-110页 |
| 5.1 问题的提出 | 第88-90页 |
| 5.2 论与研究假设 | 第90-96页 |
| 5.3 研究方法 | 第96-98页 |
| 5.4 数据分析结果 | 第98-106页 |
| 5.5 结果讨论 | 第106-109页 |
| 5.6 本章小结 | 第109-110页 |
| 6 领导差异化授权对团队共享领导授权行为影响效果的调节效应研究 | 第110-134页 |
| 6.1 问题的提出 | 第110-112页 |
| 6.2 论与研究假设 | 第112-117页 |
| 6.3 研究方法 | 第117-120页 |
| 6.4 数据分析结果 | 第120-130页 |
| 6.5 结果讨论 | 第130-133页 |
| 6.6 本章小结 | 第133-134页 |
| 7 总结与展望 | 第134-138页 |
| 7.1 总体研究结论 | 第134-135页 |
| 7.2 研究局限性 | 第135-136页 |
| 7.3 未来研究方向 | 第136-138页 |
| 致谢 | 第138-140页 |
| 参考文献 | 第140-161页 |
| 附录1 攻读博士学位期间主要科研成果 | 第161-162页 |
| 附录2 研究所用材料 | 第162-173页 |
| 附录3 研究所用统计程序 | 第173-175页 |
