| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 企业孵化器国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 动态能力国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 盈利模式国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究思路与技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章概念界定及相关理论 | 第18-48页 |
| 2.1 孵化器 | 第18-21页 |
| 2.1.1 企业孵化器的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 企业孵化器的要素 | 第18-19页 |
| 2.1.3 企业孵化器涉及的相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2 动态能力 | 第21-23页 |
| 2.2.1 动态能力的定义及本质 | 第21-22页 |
| 2.2.2 动态能力的构成维度 | 第22页 |
| 2.2.3 动态能力的形成 | 第22-23页 |
| 2.3 盈利模式 | 第23-26页 |
| 2.3.1 盈利模式的定义 | 第23页 |
| 2.3.2 盈利模式的构成要素 | 第23-24页 |
| 2.3.3 盈利模式与动态能力的关系 | 第24-26页 |
| 第3章 GK孵化器公司盈利模式现状分析及经验借鉴 | 第26-34页 |
| 3.1 GK孵化器公司基本概况 | 第26-27页 |
| 3.2 GK孵化器公司现行盈利模式 | 第27-30页 |
| 3.2.1 房地产盈利模式 | 第28页 |
| 3.2.2 资本运作盈利模式 | 第28-29页 |
| 3.2.3 实业盈利模式 | 第29页 |
| 3.2.4 中介服务盈利模式 | 第29-30页 |
| 3.3 GK孵化器公司现行盈利模式存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.4 国内外孵化器公司盈利模式经验借鉴 | 第31-33页 |
| 3.5 GK孵化器公司盈利模式和动态能力的配比关系 | 第33-34页 |
| 第4章 基于动态能力视角的GK孵化器公司盈利模式优化设计 | 第34-45页 |
| 4.1 GK孵化器公司盈利模式优化设计的目标和原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 优化设计目标 | 第34页 |
| 4.1.2 优化设计原则 | 第34-35页 |
| 4.2 GK孵化器公司转变盈利模式应考虑的决定因素 | 第35-37页 |
| 4.2.1 孵化成本 | 第35-36页 |
| 4.2.2 盈利模式的长远性 | 第36页 |
| 4.2.3 互联网技术的发展 | 第36-37页 |
| 4.2.4 相关政策支持 | 第37页 |
| 4.3 GK孵化器公司盈利模式框架的优化设计 | 第37-45页 |
| 4.3.1 转变盈利对象-聚焦园内外中小微企业 | 第39页 |
| 4.3.2 转变盈利点-关注孵化市场的动态需求 | 第39页 |
| 4.3.3 转变盈利来源-租金收入为主转变为增值服务收入 | 第39-41页 |
| 4.3.4 转变盈利措施-增加关联活动 | 第41-43页 |
| 4.3.5 转变盈利屏障-寻求三大保障 | 第43-45页 |
| 第5章 基于动态能力视角的GK孵化器公司盈利模式的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 完善服务体系，提高创新能力 | 第45页 |
| 5.2 多样化经营，同时大力发展专业孵化器 | 第45-46页 |
| 5.3 制定科学的人才策略，增强学习能力 | 第46页 |
| 5.4 配合政府健全和完善我国孵化器法律体系 | 第46-47页 |
| 5.5 整合行业资源，大力支持构建公共技术服务平台 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士期间发表所发表的学术论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
