| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究目的与研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究思路、方法与创新 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.3 研究创新 | 第21-22页 |
| 第2章 中小服装企业与转型发展相关概述 | 第22-28页 |
| 2.1 中小服装企业的界定 | 第22-23页 |
| 2.1.1 中小服装企业的定义与划分标准 | 第22页 |
| 2.1.2 中小型服装企业的基本特征 | 第22-23页 |
| 2.2 企业转型的内涵 | 第23-26页 |
| 2.2.1 定义与特征 | 第23-24页 |
| 2.2.2 驱动企业转型的因素 | 第24页 |
| 2.2.3 企业转型的主要内容 | 第24-25页 |
| 2.2.4 中小服装企业转型的主要趋势 | 第25-26页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第26-28页 |
| 2.3.1 战略转型理论 | 第26-27页 |
| 2.3.2 产业集群理论 | 第27-28页 |
| 第3章 株洲中小服装企业发展现状与转型制约因素分析 | 第28-37页 |
| 3.1 株洲中小服装企业发展现状 | 第28-31页 |
| 3.1.1 企业生产加工与经营 | 第28页 |
| 3.1.2 企业区域分布与规模 | 第28-29页 |
| 3.1.3 企业自主品牌与营销 | 第29-30页 |
| 3.1.4 企业绩效水平 | 第30页 |
| 3.1.5 企业员工招聘 | 第30-31页 |
| 3.2 株洲中小服装企业转型存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.2.1 传统的贴牌生产模式，缺乏竞争力 | 第31页 |
| 3.2.2 信息化技术滞后，利用水平低 | 第31页 |
| 3.2.3 品牌建设能力不足，品牌化发展之路举步维艰 | 第31-32页 |
| 3.2.4 人才缺乏且管理水平较低，难以适应当前的环境 | 第32-33页 |
| 3.2.5 多种因素叠加，企业利润空间受到挤压 | 第33页 |
| 3.3 株洲中小服装企业转型的制约因素 | 第33-37页 |
| 3.3.1 转型观念相对落后 | 第33-34页 |
| 3.3.2 转型发展环境欠佳 | 第34-35页 |
| 3.3.3 转型配套产业滞后 | 第35页 |
| 3.3.4 转型创新能力较弱 | 第35页 |
| 3.3.5 转型政企协缺乏合力 | 第35-37页 |
| 第4章 株洲中小服装企业转型发展的SWOT分析 | 第37-47页 |
| 4.1 优势分析 | 第37-39页 |
| 4.1.1 生产加工优势 | 第37页 |
| 4.1.2 女裤产销优势 | 第37-38页 |
| 4.1.3 市场集群优势 | 第38页 |
| 4.1.4 区位交通优势 | 第38-39页 |
| 4.2 劣势分析 | 第39-40页 |
| 4.2.1 关键人才缺乏 | 第39页 |
| 4.2.2 设计能力较弱 | 第39页 |
| 4.2.3 融资渠道狭窄 | 第39页 |
| 4.2.4 产品附加值低 | 第39-40页 |
| 4.3 机遇分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 政府给予政策支持的机遇 | 第40页 |
| 4.3.2 新型城镇化稳步推进的机遇 | 第40-41页 |
| 4.3.3 承接服饰产业梯度转移的机遇 | 第41页 |
| 4.3.4 巨大的潜在市场发展的机遇 | 第41-42页 |
| 4.4 威胁分析 | 第42-44页 |
| 4.4.1 国民经济结构调整和经济运行下行 | 第42页 |
| 4.4.2 劳动力成本不断攀升 | 第42-43页 |
| 4.4.3 人民币持续升值 | 第43页 |
| 4.4.4 服装行业竞争加剧 | 第43页 |
| 4.4.5 中低档服装产能过剩 | 第43-44页 |
| 4.5 SWOT矩阵分析 | 第44-47页 |
| 4.5.1 SWOT矩阵分析模型 | 第44页 |
| 4.5.2 SWOT组合策略 | 第44-46页 |
| 4.5.3 策略甄別与选择 | 第46-47页 |
| 第5章 典型国家与地区中小服装企业转型经验借鉴 | 第47-55页 |
| 5.1 意大利中小服装企业转型发展的过程与启示 | 第47-49页 |
| 5.1.1 转型发展过程 | 第47-48页 |
| 5.1.2 转型发展启示 | 第48-49页 |
| 5.2 日本中小服装企业转型的经验 | 第49-50页 |
| 5.2.1 转型发展途径 | 第49-50页 |
| 5.2.2 转型发展经验 | 第50页 |
| 5.3 韩国中小服装企业转型的启示 | 第50-52页 |
| 5.3.1 转型发展状态 | 第50-52页 |
| 5.3.2 转型发展启示 | 第52页 |
| 5.4 我国台湾与宁波中小服装企业转型的路线 | 第52-54页 |
| 5.4.1 台湾中小服装企业转型发展的经历 | 第52-53页 |
| 5.4.2 宁波中小服装企业转型发展的路径 | 第53-54页 |
| 5.5 转型经验总结 | 第54-55页 |
| 第6章 株洲中小服装企业转型策略 | 第55-67页 |
| 6.1 企业层面 | 第55-60页 |
| 6.1.1 转变增长方式 | 第55-57页 |
| 6.1.2 调整经营战略 | 第57-59页 |
| 6.1.3 开拓新的领域 | 第59-60页 |
| 6.2 行业协会层面 | 第60-62页 |
| 6.2.1 加强服协服务功能，助推株洲中小服装企业转型发展 | 第60-61页 |
| 6.2.2 构建服装行业信息平台，发挥服协的桥梁纽带作用 | 第61-62页 |
| 6.2.3 加强行业间的交流与合作，推动株洲服装产业链创新 | 第62页 |
| 6.3 政府层面 | 第62-65页 |
| 6.3.1 加强政府的扶持与引导，夯实中小服装企业转型基础 | 第62-63页 |
| 6.3.2 统筹园区建设，壮大中小服装企业集群集聚发展规模 | 第63-64页 |
| 6.3.3 强化人才支撑，提高产业创新能力 | 第64-65页 |
| 6.3.4 健全公共服务平台，完善产业集群配套支撑 | 第65页 |
| 6.4 转型策略总结 | 第65-67页 |
| 第7章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 7.1 研究结论 | 第67页 |
| 7.2 推广与应用价值 | 第67-68页 |
| 7.3 需要进一步研究的问题 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 | 第72-77页 |
| 攻读学位期间主要成果 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
