中冶焦耐印度KPO项目风险管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-24页 |
| 2.1 中冶焦耐工程技术有限公司简介 | 第11-12页 |
| 2.2 印度KPO项目介绍 | 第12-15页 |
| 2.2.1 项目所在地情况 | 第12-13页 |
| 2.2.2 项目背景和情况简介 | 第13-14页 |
| 2.2.3 ACRE项目部的组建 | 第14-15页 |
| 2.3 项目出现的主要问题 | 第15-24页 |
| 2.3.1 设计阶段出现的主要问题 | 第15-17页 |
| 2.3.2 采购阶段出现的主要问题 | 第17-18页 |
| 2.3.3 施工阶段出现的主要问题 | 第18-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-47页 |
| 3.1 项目风险管理相关理论 | 第24-32页 |
| 3.1.1 项目管理 | 第24-26页 |
| 3.1.2 项目风险管理 | 第26-27页 |
| 3.1.3 EPC承包项目风险管理 | 第27-32页 |
| 3.2 中冶焦耐印度KPO项目风险识别 | 第32-38页 |
| 3.2.1 设计阶段风险识别 | 第32-33页 |
| 3.2.2 采购阶段风险识别 | 第33-34页 |
| 3.2.3 施工阶段风险识别 | 第34-36页 |
| 3.2.4 EP项目整体风险识别 | 第36-38页 |
| 3.3 中冶焦耐印度KPO项目风险评估与量化分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 设计阶段评估与量化 | 第38-39页 |
| 3.3.2 采购阶段评估与量化 | 第39-40页 |
| 3.3.3 施工建设阶段评估与量化 | 第40-41页 |
| 3.3.4 EP项目整体风险评估与量化 | 第41-42页 |
| 3.5 中冶焦耐印度KPO项目风险应对 | 第42-47页 |
| 3.5.1 设计阶段风险应对策略与措施 | 第44页 |
| 3.5.2 采购阶段风险应对策略与措施 | 第44-45页 |
| 3.5.3 施工建设阶段风险应对策略与措施 | 第45页 |
| 3.5.4 EP项目风险应对策略与措施 | 第45-47页 |
| 4 中冶焦耐项目风险管理体系构建 | 第47-52页 |
| 4.1 多阶段项目风险管理体系 | 第47-49页 |
| 4.1.1 风险识别分析阶段 | 第48页 |
| 4.1.2 风险控制阶段 | 第48页 |
| 4.1.3 风险监督阶段 | 第48-49页 |
| 4.2 中冶焦耐EP承包项目风险管理流程 | 第49-52页 |
| 4.2.1 建立风险管理组织 | 第50页 |
| 4.2.2 确定风险管理目标 | 第50页 |
| 4.2.3 选择有效的风险识别分析模式 | 第50-51页 |
| 4.2.4 建立有效的风险控制机制 | 第51页 |
| 4.2.5 完善风险监督工作 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
