| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和思路 | 第9页 |
| 1.3 研究方法和框架 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-22页 |
| 2.1 行业现状介绍 | 第11-12页 |
| 2.1.1 服装行业特点介绍 | 第11-12页 |
| 2.1.2 自营服装品牌行业现状介绍 | 第12页 |
| 2.2 优衣库企业情况介绍 | 第12-19页 |
| 2.2.1 优衣库公司介绍 | 第12页 |
| 2.2.2 优衣库发展历程介绍 | 第12-14页 |
| 2.2.3 优衣库经营情况介绍 | 第14-16页 |
| 2.2.4 优衣库产品特点介绍 | 第16页 |
| 2.2.5 优衣库SPA模式介绍 | 第16-19页 |
| 2.3 SPA模式经典成功企业介绍 | 第19-21页 |
| 2.3.1 Zara公司介绍 | 第19-20页 |
| 2.3.2 Zara发展现状介绍 | 第20页 |
| 2.3.3 Zara的SPA模式介绍 | 第20-21页 |
| 2.4 优衣库SPA模式经营问题 | 第21-22页 |
| 2.4.1 新产品少 | 第21页 |
| 2.4.2 生产周期长 | 第21页 |
| 2.4.3 拓展海外市场的基础薄弱 | 第21-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-34页 |
| 3.1 相关理论综述 | 第22-24页 |
| 3.1.1 SPA理论 | 第22-23页 |
| 3.1.2 快速反应理论(Quick Response,简称QR) | 第23-24页 |
| 3.1.3 营销环境理论 | 第24页 |
| 3.1.4 STP理论 | 第24页 |
| 3.2 优衣库营销环境分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.2 微观环境分析 | 第28-30页 |
| 3.3 优衣库SPA模式经营问题原因分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 目标市场定位分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 生产基地分析 | 第31页 |
| 3.3.3 海外市场拓展的基础分析 | 第31-34页 |
| 4 改善措施 | 第34-40页 |
| 4.1 创立新的附属品牌 | 第34-35页 |
| 4.2 改变生产基地设置 | 第35页 |
| 4.2.1 逐步建立新的非亚洲国家的生产基地 | 第35页 |
| 4.2.2 继续维持原有的亚洲国家的生产基地 | 第35页 |
| 4.3 有效开拓海外市场 | 第35-40页 |
| 4.3.1 与当地设计师合作开发时尚款式 | 第36-37页 |
| 4.3.2 开店初期的店长采用原则 | 第37页 |
| 4.3.3 建立系统的培训机制 | 第37-38页 |
| 4.3.4 营造好的外语学习氛围 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |