摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究思路和创新点 | 第10-11页 |
1.2.1 研究思路和方法 | 第10-11页 |
1.2.2 创新点 | 第11页 |
1.3 本文结构安排 | 第11-14页 |
1.3.1 研究框架 | 第11-12页 |
1.3.2 主要内容 | 第12-14页 |
第二章 国内外相关研究理论及文献综述 | 第14-22页 |
2.1 高管团队理论综述 | 第14-15页 |
2.1.1 高层阶梯理论 | 第14页 |
2.1.2 高层管理团队异质性 | 第14-15页 |
2.2 战略变革理论综述 | 第15-18页 |
2.2.1 组织生态学视角 | 第16页 |
2.2.2 战略选择视角 | 第16-17页 |
2.2.3 战略变革认知视角 | 第17-18页 |
2.2.4 战略变革的测量角度与方法 | 第18页 |
2.3 企业绩效理论综述 | 第18-19页 |
2.3.1 企业绩效的含义 | 第18页 |
2.3.2 企业绩效的维度 | 第18-19页 |
2.4 高管团队异质性、战略变革、企业绩效的相关文献综述 | 第19-21页 |
2.4.1 高管团队异质性对战略变革的作用 | 第19页 |
2.4.2 高管团队异质性对绩效的作用 | 第19-21页 |
2.4.3 战略变革对企业绩效的作用 | 第21页 |
2.5 本章小结 | 第21-22页 |
第三章 高管团队异质性、战略变革及企业绩效关系分析 | 第22-27页 |
3.1 战略变革的博弈分析 | 第22页 |
3.2 基于经济效用的战略变革决策博弈分析 | 第22-24页 |
3.2.1 模型假设 | 第22-23页 |
3.2.2 模型分析 | 第23-24页 |
3.3 考虑社会效用的战略变革决策博弈分析 | 第24-26页 |
3.3.1 模型构建 | 第24-25页 |
3.3.2 模型分析 | 第25-26页 |
3.4 本章小结 | 第26-27页 |
第四章 概念模型与理论假设 | 第27-32页 |
4.1 概念模型 | 第27页 |
4.2 研究假设 | 第27-30页 |
4.2.1 高管团队异质性与企业绩效 | 第27-29页 |
4.2.2 高层管理团队异质性与战略变革 | 第29页 |
4.2.3 战略变革与企业绩效 | 第29-30页 |
4.3 本章小结 | 第30-32页 |
第五章 研究设计与数据收集 | 第32-39页 |
5.1 样本选取与数据来源 | 第32页 |
5.2 变量定义与变量测量 | 第32-36页 |
5.2.1 自变量 | 第32-33页 |
5.2.2 中介变量 | 第33-35页 |
5.2.3 因变量 | 第35-36页 |
5.2.4 控制变量 | 第36页 |
5.3 数据分析 | 第36-38页 |
5.4 本章小结 | 第38-39页 |
第六章 实证分析 | 第39-52页 |
6.1 企业绩效的因子分析 | 第39页 |
6.2 变量的描述性统计 | 第39-40页 |
6.3 相关性分析 | 第40-41页 |
6.4 回归分析 | 第41-51页 |
6.4.1 控制变量分析 | 第41-42页 |
6.4.2 自变量与因变量的回归分析 | 第42-45页 |
6.4.3 自变量与中介变量的回归分析 | 第45-46页 |
6.4.4 中介变量与因变量的回归分析 | 第46-47页 |
6.4.5 战略变革的中介效应检验 | 第47-51页 |
6.5 假设检验结果 | 第51页 |
6.6 本章小结 | 第51-52页 |
第七章 结论与启示 | 第52-54页 |
7.1 研究结论 | 第52页 |
7.2 研究的局限性 | 第52-53页 |
7.3 研究展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
致谢 | 第57页 |