| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究框架 | 第10-12页 |
| 2 电子绝缘材料模切产业概述 | 第12-22页 |
| 2.1 电子绝缘材料模切产业界定 | 第12-14页 |
| 2.2 中国电子绝缘材料模切产业发展概况 | 第14-22页 |
| 2.2.1 中国电子绝缘材料模切产业的生命周期 | 第14-16页 |
| 2.2.2 中国电子绝缘材料模切产业特性 | 第16-17页 |
| 2.2.3 中国电子绝缘材料模切产业发展趋势 | 第17-22页 |
| 3 SD集团外部战略环境分析 | 第22-31页 |
| 3.1 SD集团介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 电子绝缘材料模切产业宏观环境分析(PEST) | 第23-26页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第25页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第26页 |
| 3.3 SD集团的五力模型分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 产业竞争者分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 潜在竞争者分析 | 第28页 |
| 3.3.3 产品替代品分析 | 第28-29页 |
| 3.3.4 产品供货商分析 | 第29页 |
| 3.3.5 产品购买者分析 | 第29-31页 |
| 4 SD集团内部战略环境分析 | 第31-37页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 企业优势分析 | 第31页 |
| 4.1.2 企业劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 企业机会分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 企业威胁分析 | 第33-34页 |
| 4.2 价值链分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 微笑曲线 | 第34-35页 |
| 4.2.2 SD集团价值链分析 | 第35-37页 |
| 5 SD集团竞争战略选择 | 第37-42页 |
| 5.1 SD集团的战略定位 | 第37-39页 |
| 5.1.1 产业选择 | 第37-38页 |
| 5.1.2 产业链定位 | 第38-39页 |
| 5.2 SD集团的战略目标 | 第39页 |
| 5.3 SD集团的基本竞争战略选择 | 第39-40页 |
| 5.4 SD集团的战略实施途径 | 第40-42页 |
| 6 SD集团竞争战略具体实施措施 | 第42-49页 |
| 6.1 提高自动化设备使用率,提升生产效率 | 第42-43页 |
| 6.2 建立ERP管理系统,提升运营效率 | 第43页 |
| 6.3 建立统购平台,实施策略采购 | 第43-44页 |
| 6.4 产业链创新,企业价值链强化 | 第44-49页 |
| 6.4.1 产业链整合 | 第44-45页 |
| 6.4.2 价值链整合 | 第45-49页 |
| 7 结语与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |