南通亨得利公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 本研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.3 本研究的思路与方法 | 第10-12页 |
| 2. 外部环境及其趋势分析 | 第12-23页 |
| 2.1 宏观经济发展趋势 | 第12-14页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第12页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第12-13页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第13页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第13-14页 |
| 2.2 行业发展现状及其趋势 | 第14-19页 |
| 2.2.1 产能布局分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 产品结构分析 | 第15-16页 |
| 2.2.3 出口流向分析 | 第16-17页 |
| 2.2.4 玻纤出口反倾销情况分析 | 第17页 |
| 2.2.5 市场需求分析 | 第17-19页 |
| 2.3 市场竞争格局分析 | 第19-23页 |
| 2.3.1 现有竞争对手之间的对抗 | 第19-20页 |
| 2.3.2 新进入者威胁 | 第20-21页 |
| 2.3.3 替代品威胁 | 第21页 |
| 2.3.4 供应商议价能力 | 第21-22页 |
| 2.3.5 买方议价能力 | 第22-23页 |
| 3. 企业内部资源条件分析 | 第23-36页 |
| 3.1 企业发展的业绩分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 南通亨得利公司简况 | 第23页 |
| 3.1.2 南通亨得利公司的发展 | 第23-25页 |
| 3.2 资源条件分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 有形资源 | 第25页 |
| 3.2.2 无形资源 | 第25-26页 |
| 3.3 企业能力分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 技术研发能力分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 生产制造能力分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 市场营销能力分析 | 第28-29页 |
| 3.3.4 管理能力分析 | 第29-30页 |
| 3.4 管理瓶颈分析 | 第30-31页 |
| 3.4.1 公司治理不够完善 | 第30页 |
| 3.4.2 缺乏科学的激励机制 | 第30-31页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第31-36页 |
| 3.5.1 潜在内部优势 | 第31-32页 |
| 3.5.2 潜在内部劣势 | 第32-33页 |
| 3.5.3 潜在的环境机会 | 第33-34页 |
| 3.5.4 潜在的环境威胁 | 第34-35页 |
| 3.5.5 SWOT矩阵分析 | 第35-36页 |
| 4. 总体发展战略 | 第36-42页 |
| 4.1 企业的愿景与战略目标 | 第36页 |
| 4.1.1 企业的愿景 | 第36页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第36页 |
| 4.2 总体战略思路 | 第36页 |
| 4.3 战略定位 | 第36-38页 |
| 4.3.1 客户定位 | 第36页 |
| 4.3.2 市场定位 | 第36-37页 |
| 4.3.3 产品定位 | 第37页 |
| 4.3.4 策略定位 | 第37-38页 |
| 4.4 总体发展战略 | 第38-40页 |
| 4.4.1 以产品开发为主体的集中化战略 | 第38-39页 |
| 4.4.2 以高度专业化为基础的适度多元化战略 | 第39-40页 |
| 4.4.3 兼顾“走出去”的前向一体化战略 | 第40页 |
| 4.5 战略路径与战略重点 | 第40-42页 |
| 5. 战略实施的关键举措 | 第42-47页 |
| 5.1 组织管控方式调整 | 第42-43页 |
| 5.2 激励制度与方式改革 | 第43-44页 |
| 5.3 人力资源开发 | 第44页 |
| 5.4 市场策略调整 | 第44-45页 |
| 5.5 资金筹措与运作 | 第45页 |
| 5.6 管理模式创新 | 第45-47页 |
| 6. 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
