C银行（大连）绩效管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究意义及目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-21页 |
| 2.1 C银行(大连)简介 | 第12-15页 |
| 2.1.1 C银行(大连)简介 | 第12页 |
| 2.1.2 行业背景介绍 | 第12-14页 |
| 2.1.3 C银行(大连)的组织架构及基本情况 | 第14-15页 |
| 2.2 管理问题描述 | 第15-21页 |
| 2.2.1 绩效考核风波 | 第15-17页 |
| 2.2.2 杨美娜的绩效工资 | 第17-18页 |
| 2.2.3 升不上去的曲力宏 | 第18-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-34页 |
| 3.1 论依据 | 第21-26页 |
| 3.1.1 绩效管理理论 | 第21-22页 |
| 3.1.2 薪酬激励理论 | 第22-24页 |
| 3.1.3 职业生涯管理理论 | 第24-25页 |
| 3.1.4 企业文化理论 | 第25-26页 |
| 3.2 C银行(大连)绩效管理问题分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 绩效管理体系有效性欠佳 | 第26-28页 |
| 3.2.2 薪酬激励机制与绩效管理脱节 | 第28-30页 |
| 3.2.3 职业生涯管理问题阻碍员工绩效提升 | 第30-32页 |
| 3.2.4 企业文化模糊导致绩效管理混乱 | 第32-34页 |
| 4 建议与对策 | 第34-44页 |
| 4.1 完善绩效管理体系 | 第34-37页 |
| 4.1.1 完善的绩效计划和辅导办法 | 第35页 |
| 4.1.2 科学合理的绩效考核体系 | 第35-36页 |
| 4.1.3 有效的绩效考核结果应用 | 第36-37页 |
| 4.2 薪酬激励机制与绩效管理相结合 | 第37-39页 |
| 4.2.1 工资合理促绩效 | 第37-38页 |
| 4.2.2 奖惩分明提绩效 | 第38-39页 |
| 4.3 调整职业生涯规划支持员工绩效提升 | 第39-41页 |
| 4.3.1 员工职业生涯设计 | 第39-40页 |
| 4.3.2 建立与员工职业生涯匹配的培训体系 | 第40-41页 |
| 4.3.3 打造骨干员工的晋升平台 | 第41页 |
| 4.4 建立绩效管理导向性的企业文化 | 第41-44页 |
| 4.4.1 企业文化的绩效结果导向性 | 第42页 |
| 4.4.2 企业文化的集体参与性 | 第42页 |
| 4.4.3 企业文化的自我提升性 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
