ZF公司“零境界禾香板”区域市场营销策略
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略管理的特点 | 第12-13页 |
| 2.2 市场营销战略理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 市场细分 | 第13页 |
| 2.2.2 目标市场选择 | 第13-14页 |
| 2.2.3 市场定位 | 第14页 |
| 2.2.4 市场营销组合策略 | 第14-15页 |
| 2.3 区域市场拓展战略 | 第15页 |
| 2.3.1 区域市场的容量 | 第15页 |
| 2.3.2 市场成长性 | 第15页 |
| 2.3.3 竞争产品或服务 | 第15页 |
| 2.4 战略分析方法 | 第15-21页 |
| 2.4.1 企业环境分析 | 第15-17页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 2.4.3 波特五力模型(环境威胁的五种模型) | 第18-21页 |
| 第3章 ZF企业外部环境分析 | 第21-29页 |
| 3.1 国外人造板行业及市场发展趋势 | 第21-24页 |
| 3.2 国内人造板行业及市场发展趋势 | 第24-26页 |
| 3.2.1 我国人造板市场环境 | 第24-26页 |
| 3.2.2 国内人造板行业发展趋势 | 第26页 |
| 3.3 人造板市场竞争分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 | 第27页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第27页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.5 行业竞争者的竞争 | 第28-29页 |
| 第4章 ZF企业内部环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 ZF生态板业公司及产品介绍 | 第29-31页 |
| 4.1.1 ZF公司竞争力分析 | 第30页 |
| 4.1.2 企业文化和内部控制等 | 第30-31页 |
| 4.2 ZF公司产品的市场营销分析 | 第31-33页 |
| 4.3 ZF公司产品SWOT分析 | 第33-38页 |
| 4.3.1 产品的优势 | 第33-34页 |
| 4.3.2 产品的劣势 | 第34页 |
| 4.3.3 产品的机会 | 第34-35页 |
| 4.3.4 产品的威胁 | 第35-36页 |
| 4.3.5 ZF企业SWOT矩阵分析 | 第36-37页 |
| 4.3.6 产品的前景预测 | 第37-38页 |
| 第5章 零甲醛禾香板区域市场营销策略 | 第38-45页 |
| 5.1 区域市场细分与目标市场选择 | 第38-39页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第38页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第38-39页 |
| 5.2 零境界禾香板市场营销策略组合 | 第39-43页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第39-40页 |
| 5.2.2 定价策略分析 | 第40-41页 |
| 5.2.3 渠道策略分析 | 第41-42页 |
| 5.2.4 促销策略分析 | 第42-43页 |
| 5.2.5 品牌建设和客户推广策略 | 第43页 |
| 5.3 G区域营销策略 | 第43-45页 |
| 5.3.1 G区域市场特点 | 第44页 |
| 5.3.2 G区域市场销售策略 | 第44-45页 |
| 第6章 总结与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 本文总结 | 第45页 |
| 6.2 本文存在的不足 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附件 | 第49页 |
