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MG环境下久莱腕表公司生产战略的制定和实施

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第8-10页
第1章 引言第10-20页
    1.1 本文研究背景第10-13页
        1.1.1 MG项目课程的结构第11页
        1.1.2 MG环境下的公司运营第11-13页
    1.2 久莱腕表有限公司概况第13-17页
        1.2.1 公司组织架构第14-15页
        1.2.2 企业愿景与使命第15-16页
        1.2.3 公司竞争战略第16页
        1.2.4 公司经营情况第16-17页
    1.3 本文研究目的及意义第17-18页
        1.3.1 本文研究目的第17-18页
        1.3.2 本文研究意义第18页
    1.4 本文结构第18-20页
第2章 生产战略管理理论概述第20-28页
    2.1 战略及生产战略的内涵第20-23页
        2.1.1 企业战略的概念和类型第20-21页
        2.1.2 生产战略的内涵第21-23页
    2.2 战略管理的内涵第23-28页
        2.2.1 战略管理的概念第23页
        2.2.2 战略管理的过程第23-27页
        2.2.3 生产战略管理决策的主要内容第27-28页
第3章 2012-2014年生产战略制定第28-50页
    3.1 环境分析第28-39页
        3.1.1 外部环境分析第28-31页
        3.1.2 行业竞争环境分析第31-33页
        3.1.3 内部环境分析第33-38页
        3.1.4 SWOT分析第38-39页
    3.2 生产战略的制定第39-45页
        3.2.1 Nova系列产品的生产战略制定第39-43页
        3.2.2 Super-nova系列产品生产战略制定第43-45页
    3.3 生产运营风险及规避措施第45-50页
        3.3.1 生产过剩风险及规避措施第45-46页
        3.3.2 质量未达标风险及规避措施第46-47页
        3.3.3 制造成本过高风险及规避措施第47页
        3.3.4 库存积压风险及规避措施第47-48页
        3.3.5 保障生产战略有效实施相关措施第48-50页
第4章 2012-2014年生产战略实施情况第50-92页
    4.1 2012年生产战略实施第50-64页
        4.1.1 生产战略实施过程分析第50-62页
        4.1.2 战略实施评价第62-64页
    4.2 2013年生产战略实施第64-78页
        4.2.1 生产战略实施过程分析第64-76页
        4.2.2 战略实施评价第76-78页
    4.3 2014年生产战略实施第78-92页
        4.3.1 生产战略实施过程分析第78-89页
        4.3.2 战略实施评价第89-92页
第5章 结束语第92-94页
参考文献第94-96页
致谢第96页

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