| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-20页 |
| 1.1 本文研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 MG项目课程的结构 | 第11页 |
| 1.1.2 MG环境下的公司运营 | 第11-13页 |
| 1.2 久莱腕表有限公司概况 | 第13-17页 |
| 1.2.1 公司组织架构 | 第14-15页 |
| 1.2.2 企业愿景与使命 | 第15-16页 |
| 1.2.3 公司竞争战略 | 第16页 |
| 1.2.4 公司经营情况 | 第16-17页 |
| 1.3 本文研究目的及意义 | 第17-18页 |
| 1.3.1 本文研究目的 | 第17-18页 |
| 1.3.2 本文研究意义 | 第18页 |
| 1.4 本文结构 | 第18-20页 |
| 第2章 生产战略管理理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 战略及生产战略的内涵 | 第20-23页 |
| 2.1.1 企业战略的概念和类型 | 第20-21页 |
| 2.1.2 生产战略的内涵 | 第21-23页 |
| 2.2 战略管理的内涵 | 第23-28页 |
| 2.2.1 战略管理的概念 | 第23页 |
| 2.2.2 战略管理的过程 | 第23-27页 |
| 2.2.3 生产战略管理决策的主要内容 | 第27-28页 |
| 第3章 2012-2014年生产战略制定 | 第28-50页 |
| 3.1 环境分析 | 第28-39页 |
| 3.1.1 外部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.1.2 行业竞争环境分析 | 第31-33页 |
| 3.1.3 内部环境分析 | 第33-38页 |
| 3.1.4 SWOT分析 | 第38-39页 |
| 3.2 生产战略的制定 | 第39-45页 |
| 3.2.1 Nova系列产品的生产战略制定 | 第39-43页 |
| 3.2.2 Super-nova系列产品生产战略制定 | 第43-45页 |
| 3.3 生产运营风险及规避措施 | 第45-50页 |
| 3.3.1 生产过剩风险及规避措施 | 第45-46页 |
| 3.3.2 质量未达标风险及规避措施 | 第46-47页 |
| 3.3.3 制造成本过高风险及规避措施 | 第47页 |
| 3.3.4 库存积压风险及规避措施 | 第47-48页 |
| 3.3.5 保障生产战略有效实施相关措施 | 第48-50页 |
| 第4章 2012-2014年生产战略实施情况 | 第50-92页 |
| 4.1 2012年生产战略实施 | 第50-64页 |
| 4.1.1 生产战略实施过程分析 | 第50-62页 |
| 4.1.2 战略实施评价 | 第62-64页 |
| 4.2 2013年生产战略实施 | 第64-78页 |
| 4.2.1 生产战略实施过程分析 | 第64-76页 |
| 4.2.2 战略实施评价 | 第76-78页 |
| 4.3 2014年生产战略实施 | 第78-92页 |
| 4.3.1 生产战略实施过程分析 | 第78-89页 |
| 4.3.2 战略实施评价 | 第89-92页 |
| 第5章 结束语 | 第92-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
| 致谢 | 第96页 |