永明实业公司经营战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·企业战略管理理论 | 第10-12页 |
| ·我国中小企业战略管理现状研究 | 第12-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 第二章 永明公司的发展概况 | 第15-22页 |
| ·永明公司发展的历史背景 | 第15-16页 |
| ·永明公司的基本状况 | 第16-18页 |
| ·现有业务分析 | 第16-17页 |
| ·组织结构分析 | 第17-18页 |
| ·永明公司的经营现状 | 第18-21页 |
| ·摩配行业的困境 | 第18-19页 |
| ·永明的经营困境 | 第19-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 永明公司外部环境分析 | 第22-29页 |
| ·外部竞争环境分析 | 第22-24页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第24-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 永明公司内部资源和能力分析 | 第29-41页 |
| ·内部资源分析 | 第29-32页 |
| ·能力分析 | 第32-34页 |
| ·永明公司价值链分析 | 第34-40页 |
| ·主要业务的价值创造能力分析 | 第35-38页 |
| ·辅助业务的价值创造潜力分析 | 第38-40页 |
| ·核心竞争力分析 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 永明公司的经营战略 | 第41-59页 |
| ·SWOT 分析 | 第41-44页 |
| ·优势分析 | 第41-42页 |
| ·劣势分析 | 第42页 |
| ·机会分析 | 第42-43页 |
| ·威胁分析 | 第43-44页 |
| ·确立永明公司的战略目标 | 第44页 |
| ·战略分析 | 第44-48页 |
| ·成本领先战略 | 第45-46页 |
| ·差异化战略 | 第46页 |
| ·专一化战略 | 第46-48页 |
| ·战略选择 | 第48-50页 |
| ·战略实施 | 第50-57页 |
| ·确立企业治理机制 | 第50页 |
| ·组织创新 | 第50-52页 |
| ·品牌经营 | 第52-53页 |
| ·营销管理的变革 | 第53-54页 |
| ·建立人力资源管理体系 | 第54-56页 |
| ·适度推进相关多元化战略 | 第56-57页 |
| ·变革的阻力及其克服 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64页 |
