AE公司供应链成本优化及物流金融应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·对石材行业发展的研究 | 第12-13页 |
| ·对供应链中经济批量订货模型应用的研究 | 第13-14页 |
| ·供应链网络设计的相关研究 | 第14页 |
| ·对物流金融的专题研究 | 第14-17页 |
| ·研究的内容、方法及技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 AE公司实施供应链管理的背景 | 第19-33页 |
| ·AE 公司简介 | 第19-21页 |
| ·AE 公司的起步 | 第19页 |
| ·AE 公司的成立及发展现状 | 第19-21页 |
| ·AE 公司产业链的产品介绍 | 第21-27页 |
| ·石材的定义、分类及用途 | 第21-23页 |
| ·天然石材资源的地理分布 | 第23-27页 |
| ·石材产业链的概况 | 第27-32页 |
| ·近年世界石材的贸易概况 | 第27-28页 |
| ·现阶段我国石材贸易概况 | 第28-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 AE公司的供应链成本分析 | 第33-45页 |
| ·AE 公司供应链现状 | 第33-39页 |
| ·现阶段AE 公司的供应链结构 | 第33-34页 |
| ·AE 公司的货源采购情况 | 第34-35页 |
| ·客户分布及销售产品的结构 | 第35-36页 |
| ·AE 公司的财务状况 | 第36-39页 |
| ·AE 公司供应链存在的问题 | 第39-42页 |
| ·经营模式陈旧 | 第40页 |
| ·技术设备落后 | 第40页 |
| ·机构设置不科学 | 第40-42页 |
| ·AE 公司的供应链成本优化思路 | 第42-44页 |
| ·供应链向两头延伸 | 第42页 |
| ·引入第三方物流 | 第42-43页 |
| ·引入物流金融 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 AE公司的供应链成本优化策略 | 第45-55页 |
| ·供应链成本中采购批量的优化策略 | 第45-48页 |
| ·AE 公司现行采购策略中存在的问题 | 第45页 |
| ·采购策略的优化 | 第45-46页 |
| ·采购批量的优化 | 第46-48页 |
| ·物流据点的优化配置策略 | 第48-53页 |
| ·物流据点最初的定位及其缺陷 | 第49页 |
| ·优化配置各物流据点的思路 | 第49-50页 |
| ·各个物流据点业务优化步骤 | 第50-53页 |
| ·本章小结 | 第53-55页 |
| 第五章 AE公司物流金融应用研究 | 第55-62页 |
| ·AE 公司引入物流金融的探讨 | 第55-57页 |
| ·AE 公司现金流管理现状 | 第55-56页 |
| ·AE 公司引入物流金融的必要性和可行性 | 第56-57页 |
| ·AE 公司实施物流金融的模式 | 第57-60页 |
| ·融资银行的选择 | 第57页 |
| ·物流公司的选择 | 第57-58页 |
| ·运作模式的选择 | 第58-60页 |
| ·AE 公司实施物流金融的现实意义 | 第60-61页 |
| ·解决融资瓶颈 | 第60页 |
| ·降低采购中国际结算的风险和成本 | 第60-61页 |
| ·提高产品的客户响应度和企业的操作规范 | 第61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67页 |
