精益六西格玛在军工电器产品生产质量管理中的应用研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的目的和主要内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 2 精益六西格玛管理理论 | 第16-23页 |
| 2.1 精益生产 | 第16-18页 |
| 2.1.1 精益生产的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.2 精益生产的主要技术及工具 | 第17-18页 |
| 2.2 六西格玛管理方法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 六西格玛管理方法综述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 六西格玛管理方法的技术 | 第19-20页 |
| 2.3 精益六西格玛管理方法 | 第20-23页 |
| 2.3.1 精益生产和六西格玛整合必要性 | 第20-21页 |
| 2.3.2 精益生产和六西格玛的整合方法 | 第21-23页 |
| 3 H公司现状及精益六西格玛方案的提出 | 第23-25页 |
| 3.1 H公司现状 | 第23页 |
| 3.1.1 公司的背景和规模 | 第23页 |
| 3.1.2 改善军品生产效率的意义 | 第23页 |
| 3.2 实施精益六西格玛项目方案的提出 | 第23-25页 |
| 3.2.1 成立项目改善小组 | 第23-24页 |
| 3.2.2 精益六西格玛的实施流程分析 | 第24-25页 |
| 4 精益六西格玛在H公司的实践应用 | 第25-51页 |
| 4.1 定义阶段（Define） | 第25-27页 |
| 4.1.1 A程控箱生产流程现状 | 第25-27页 |
| 4.1.2 识别关键质量特性及项目目标制定 | 第27页 |
| 4.2 测量阶段（Measure） | 第27-30页 |
| 4.3 分析阶段（Analyse） | 第30-38页 |
| 4.3.1 A程控箱现有流程分析 | 第30-34页 |
| 4.3.2 质量因素分析 | 第34-38页 |
| 4.4 改进阶段（Improve） | 第38-49页 |
| 4.4.1 A程控箱生产流程改善 | 第38-40页 |
| 4.4.2 生产线平衡 | 第40-43页 |
| 4.4.3 质量因素改善 | 第43-47页 |
| 4.4.4 改善成果 | 第47-49页 |
| 4.5 控制阶段（Control） | 第49-51页 |
| 5 总结与展望 | 第51-52页 |
| 5.1 总结 | 第51页 |
| 5.2 展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第55页 |
