哈尔滨汽轮机厂有限责任公司薪酬体系改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的背景和问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 哈汽公司薪酬体系现状及问题分析 | 第19-32页 |
| 2.1 哈汽公司基本情况 | 第19-22页 |
| 2.1.1 组织结构设置 | 第19-21页 |
| 2.1.2 人力资源现状 | 第21-22页 |
| 2.2 哈汽公司薪酬体系现状 | 第22-26页 |
| 2.2.1 薪酬体系概况 | 第22-23页 |
| 2.2.2 薪酬分配办法 | 第23-24页 |
| 2.2.3 薪酬满意度调查 | 第24-26页 |
| 2.3 哈汽公司薪酬体系存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.3.1 薪酬体系系统性失衡 | 第26-27页 |
| 2.3.2 薪酬体系缺乏弹性与激励空间 | 第27页 |
| 2.3.3 薪酬体系结构单一 | 第27-28页 |
| 2.3.4 薪酬体系与绩效考核脱节 | 第28页 |
| 2.4 哈汽公司薪酬体系存在问题的原因分析 | 第28-31页 |
| 2.4.1 薪酬体系基础薄弱 | 第28页 |
| 2.4.2 薪酬体系缺乏明确的付酬因素 | 第28-30页 |
| 2.4.3 薪酬体系缺乏福利的激励机制 | 第30页 |
| 2.4.4 缺乏健全的绩效考核机制 | 第30-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 哈汽公司薪酬体系的改进设计 | 第32-51页 |
| 3.1 薪酬体系改进设计的总体目标及思路 | 第32-34页 |
| 3.1.1 改进设计的目标和原则 | 第32-33页 |
| 3.1.2 薪酬体系改进设计的内容与方法 | 第33-34页 |
| 3.2 哈汽公司薪酬体系分析评价基础的改进设计 | 第34-39页 |
| 3.2.1 工作分析和岗位评价 | 第34-36页 |
| 3.2.2 薪酬水平策略调整 | 第36-37页 |
| 3.2.3 信息系统平台升级 | 第37-39页 |
| 3.3 哈汽公司各类人员付酬因素改进设计 | 第39-48页 |
| 3.3.1 管理、辅助人员的付酬因素设计 | 第40-45页 |
| 3.3.2 技术人员的付酬因素设计 | 第45-47页 |
| 3.3.3 生产人员的付酬因素设计 | 第47-48页 |
| 3.4 哈汽公司福利的改进设计 | 第48-49页 |
| 3.4.1 住房或购房支持计划 | 第48页 |
| 3.4.2 增加培训福利 | 第48-49页 |
| 3.4.3 子女教育辅助计划 | 第49页 |
| 3.5 哈汽公司绩效考核体系改进设计 | 第49-50页 |
| 3.5.1 确立绩效考核机制的战略导向 | 第49页 |
| 3.5.2 制定落实科学的绩效体系 | 第49-50页 |
| 3.5.3 突出关键绩效指标的管理思想 | 第50页 |
| 3.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 哈汽公司薪酬改进体系实施保障与效果预测 | 第51-56页 |
| 4.1 保障措施 | 第51-54页 |
| 4.1.1 组织机构保障 | 第51页 |
| 4.1.2 制度建设保障 | 第51-52页 |
| 4.1.3 宣传沟通保障 | 第52页 |
| 4.1.4 培训监控保障 | 第52-53页 |
| 4.1.5 企业文化保障 | 第53-54页 |
| 4.2 改进体系实施及效果预测 | 第54-55页 |
| 4.2.1 改进体系实施 | 第54-55页 |
| 4.2.2 改进体系效果预测 | 第55页 |
| 4.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
