| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 第2章 企业文化体系的理论借鉴 | 第15-28页 |
| 2.1 企业文化概念概述 | 第15-21页 |
| 2.1.1 企业文化概念的界定 | 第15页 |
| 2.1.2 企业文化的一般特征 | 第15-17页 |
| 2.1.3 企业文化的功能与结构 | 第17-21页 |
| 2.2 企业文化诊断和分析的方式 | 第21-25页 |
| 2.2.1 企业文化诊断的基本方式 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业文化诊断的基本步骤 | 第22-23页 |
| 2.2.3 企业文化分析的基本方法 | 第23-25页 |
| 2.3 企业文化构建的相关理论 | 第25-28页 |
| 2.3.1 人本管理思想在企业文化构建中的运用 | 第25-26页 |
| 2.3.2 学习型组织理论在企业文化构建中运用 | 第26-28页 |
| 第3章 大中华地产企业文化的现状及问题分析 | 第28-54页 |
| 3.1 大中华地产文化现状问卷调查结果 | 第28-32页 |
| 3.2 大中华地产企业的发展情况 | 第32-34页 |
| 3.3 大中华地产文化建设的现状 | 第34-46页 |
| 3.3.1 大中华地产理念文化现状 | 第34-35页 |
| 3.3.2 大中华地产制度文化现状 | 第35-44页 |
| 3.3.3 大中华地产行为文化现状 | 第44页 |
| 3.3.4 大中华地产物质文化现状 | 第44-46页 |
| 3.4 公司企业文化建设存在的主要问题 | 第46-50页 |
| 3.4.1 公司企业文化定位问题 | 第46页 |
| 3.4.2 制度文化建设存在的问题 | 第46-47页 |
| 3.4.3 各部门职责分工存在的问题 | 第47-48页 |
| 3.4.4 价值理念认知程度的差异问题 | 第48-49页 |
| 3.4.5 物质文化建设欠缺 | 第49页 |
| 3.4.6 公司对企业文化建设的轻视 | 第49-50页 |
| 3.5 公司企业文化建设问题的成因分析 | 第50-54页 |
| 3.5.1 公司企业文化价值理念与实际需求的差异 | 第50-51页 |
| 3.5.2 公司组织调整频繁,制度建设被动执行 | 第51-52页 |
| 3.5.3 员工对公司企业文化认知的欠缺 | 第52-53页 |
| 3.5.4 企业文化宣传缺乏动力及贯彻 | 第53-54页 |
| 第4章 大中华地产企业文化体系的构建 | 第54-63页 |
| 4.1 大中华地产企业文化建设的指导思想和基本原则 | 第54-56页 |
| 4.1.1 企业文化建设的指导思想 | 第54页 |
| 4.1.2 企业文化建设的基本原则 | 第54-56页 |
| 4.2 大中华地产企业文化建设改进的对策与具体措施 | 第56-63页 |
| 4.2.1 改进的对策和思路 | 第56-57页 |
| 4.2.2 精神理念建设改进的具体措施 | 第57-58页 |
| 4.2.3 制度建设方面改进的具体措施 | 第58-61页 |
| 4.2.4 行为文化方面改进的具体措施 | 第61-62页 |
| 4.2.5 物质文化方面改进的具体措施 | 第62-63页 |
| 第5章 大中华地产企业文化体系构建的保障措施 | 第63-66页 |
| 5.1 企业文化体系构建保障措施的目的 | 第63页 |
| 5.2 企业文化体系构建保障措施的具体实施方法 | 第63-66页 |
| 5.2.1 组织运行保障 | 第63页 |
| 5.2.2 制度、宣导维护保障 | 第63-65页 |
| 5.2.3 物质基础保障 | 第65-66页 |
| 第6章 结论 | 第66-68页 |
| 6.1 本文的研究工作 | 第66页 |
| 6.2 论文的结论和不足 | 第66-67页 |
| 6.3 未来研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 大中华地产企业文化建设现状问卷调查 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |