| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 相关研究文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与逻辑 | 第15-16页 |
| 1.5 研究框架、内容与方法 | 第16页 |
| 1.6 研究局限性 | 第16-17页 |
| 第2章 财务报表分析方法 | 第17-22页 |
| 2.1 财务报表分类及其作用 | 第17-19页 |
| 2.1.1 资产负债表 | 第17-18页 |
| 2.1.2 损益表 | 第18页 |
| 2.1.3 现金流量表 | 第18页 |
| 2.1.4 所有者权益变动表 | 第18页 |
| 2.1.5 财务报表附注 | 第18-19页 |
| 2.2 财务报表分析的方法 | 第19-22页 |
| 2.2.1 比较分析法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 比率分析法 | 第20页 |
| 2.2.3 趋势分析法 | 第20页 |
| 2.2.4 因素分析法 | 第20-22页 |
| 第3章 北京同仁堂环境分析 | 第22-30页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析(P) | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析(E) | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析(S) | 第24页 |
| 3.1.4 科学技术环境分析(T) | 第24-25页 |
| 3.2 行业的波特五力分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 进入壁垒 | 第25-26页 |
| 3.2.2 替代品威胁 | 第26页 |
| 3.2.3 买方议价能力 | 第26页 |
| 3.2.4 卖方议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.5 同业竞争 | 第27页 |
| 3.3 同仁堂自身SWOT分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 优势分析(S) | 第27-28页 |
| 3.3.2 劣势分析(W) | 第28页 |
| 3.3.3 发展机会(O) | 第28页 |
| 3.3.4 发展威胁(T) | 第28-30页 |
| 第4章 中医药行业基础财务分析 | 第30-33页 |
| 4.1 中医药行业样本公司的选择 | 第30-31页 |
| 4.2 中医药行业基础财务数据 | 第31-32页 |
| 4.3 中医药行业简要财务分析 | 第32-33页 |
| 第5章 同仁堂单一财务分析 | 第33-54页 |
| 5.1 资产负债表对比分析 | 第33-36页 |
| 5.1.1 2008-2012年资产负债表结构分析 | 第33-34页 |
| 5.1.2 2008-2012年资产负债表趋势分析 | 第34-36页 |
| 5.2 利润表对比分析 | 第36-39页 |
| 5.2.1 2008-2012年利润表结构分析 | 第36-37页 |
| 5.2.2 2008-2012年利润表趋势分析 | 第37-39页 |
| 5.3 现金流量表对比分析 | 第39-41页 |
| 5.3.1 2008-2012年现金流量表结构分析 | 第39-40页 |
| 5.3.2 2008-2012年现金流量表明细分析 | 第40-41页 |
| 5.4 偿债能力财务比率分析 | 第41-46页 |
| 5.4.1 2008-2012年短期偿债能力 | 第42-44页 |
| 5.4.2 2008-2012年长期偿债能力 | 第44-46页 |
| 5.5 营运能力分析 | 第46-49页 |
| 5.6 盈利能力分析 | 第49-51页 |
| 5.7 发展能力分析 | 第51-54页 |
| 第6章 同仁堂财务综合分析 | 第54-61页 |
| 6.1 杜邦财务分析 | 第54-55页 |
| 6.2 杜邦财务分析应用于同仁堂 | 第55-58页 |
| 6.3 财务战略分析 | 第58-59页 |
| 6.4 财务战略分析应用于同仁堂 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
