摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-8页 |
第一章 引言 | 第13-17页 |
1.研究背景 | 第13页 |
2.研究目标 | 第13-14页 |
3.研究内容 | 第14-15页 |
4.研究方法 | 第15-17页 |
4.1 样本选择方法 | 第15页 |
4.2 资料收集方法 | 第15-17页 |
第二章 理论与方法学基础 | 第17-28页 |
1.医院成本测算的相关理论 | 第17-18页 |
1.1 医院成本 | 第17页 |
1.2 医院成本核算 | 第17页 |
1.3 临床路径管理 | 第17-18页 |
1.4 全面成本管理理论 | 第18页 |
2.医疗费用控制的相关理论 | 第18-19页 |
2.1 医疗费用控制的原则 | 第18-19页 |
2.2 医疗费用控制的目标 | 第19页 |
3.医院成本测算方法 | 第19-28页 |
3.1 医院科室的界定及分类 | 第20-23页 |
3.2 医疗成本测算 | 第23-24页 |
3.3 科室成本测算 | 第24-25页 |
3.4 医疗服务项目成本测算 | 第25-26页 |
3.5 医院诊次成本和床日成本测算方法 | 第26-27页 |
3.6 医院药品成本测算 | 第27页 |
3.7 病种成本测算 | 第27-28页 |
第三章 样本医院基本情况 | 第28-32页 |
1.样本医院的基本情况 | 第28页 |
2.人员构成情况 | 第28-29页 |
3.样本医院收支情况分析 | 第29-31页 |
4.样本医院的服务情况分析 | 第31-32页 |
第四章 样本医院成本测算结果 | 第32-35页 |
1.医院总成本测算结果 | 第32页 |
2.医疗服务科室成本测量结果 | 第32-34页 |
3.医技科室成本测量结果 | 第34页 |
4.间接成本科室测算结果与分摊情况分析 | 第34-35页 |
第五章 样本医院病种成本测算与费用分析 | 第35-55页 |
1.以项目成本为基础病种成本测算 | 第35-40页 |
1.1 A县病种成本分析 | 第35-37页 |
1.2 B县病种成本分析 | 第37-40页 |
2.以临床路径为基础病种成本测算 | 第40-45页 |
2.1 A县病种成本分析 | 第40-42页 |
2.2 B县病种成本分析 | 第42-45页 |
3.以床日成本/床日费用为基础病种成本测算 | 第45-50页 |
3.1 A县病种成本测算 | 第45-48页 |
3.2 B县病种成本测算 | 第48-50页 |
4.三种方法比较的病种成本测算 | 第50-55页 |
第六章 样本医院住院医疗费用构成及影响因素分析 | 第55-62页 |
1.样本医院的主要病种的病例筛选 | 第55页 |
2.住院医疗费用构成情况 | 第55-57页 |
2.1 A县医院住院医疗费用构成情况 | 第55-56页 |
2.2 B县医院住院医疗费用构成情况 | 第56-57页 |
3.住院医疗费用影响因素分析 | 第57-62页 |
3.1 A县医院住院医疗费用影响因素分析 | 第57-59页 |
3.2 B县医院住院医疗费用影响因素分析 | 第59-62页 |
第七章 样本医院成本要素对医疗费用的影响 | 第62-65页 |
1.成本因素变量情况 | 第62-65页 |
1.1 A县医院成本-费用回归方程 | 第62-63页 |
1.2 B县医院成本-费用回归方程 | 第63-65页 |
第八章 讨论与建议 | 第65-72页 |
1.讨论 | 第65-69页 |
1.1 关于医院管理现状的探讨 | 第65-67页 |
1.2 关于医院成本测算结果的探讨 | 第67-68页 |
1.3 关于医疗费用控制情况的探讨 | 第68页 |
1.4 研究的不足 | 第68-69页 |
2.建议 | 第69-72页 |
2.1 加强县级医院医疗信息的管理与建设 | 第69页 |
2.2 提高县级公立医院财务管理水平,推行全成本核算 | 第69页 |
2.3 控制劳务成本与行政管理成本,提高医院资源利用效率 | 第69-70页 |
2.4 提升医院人力资源管理水平,加强人才队伍建设 | 第70页 |
2.5 转变传统管理理念与方式,促进临床路径管理的实施 | 第70页 |
2.6 调整药品价格,降低住院医疗费用,提高医院的运行效率 | 第70-71页 |
2.7 改革医院薪酬制度,引导回归公益性 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-77页 |
综述 | 第77-87页 |
综述参考文献 | 第85-87页 |
致谢 | 第87-88页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第88-89页 |
附录 | 第89-92页 |