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职场排斥情境下员工角色外行为的关系研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-11页
    1.1 研究背景和研究意义第8页
    1.2 研究技术路线及方法第8-9页
    1.3 理论背景—社会认同理论第9-11页
第2章 文献综述第11-23页
    2.1 职场排斥的相关研究第11-13页
        2.1.1 职场排斥的概念第11页
        2.1.2 职场排斥的相关研究第11-13页
    2.2 员工角色外行为的相关研究第13-17页
        2.2.1 反生产行为(CWB)和组织公民行为(OCB)的概念第14-15页
        2.2.2 反生产行为和组织公民行为的实证研究第15-17页
    2.3 主动型人格相关研究第17-19页
        2.3.1 主动型人格的概念第17页
        2.3.2 主动型人格的主要研究第17-19页
    2.4 组织政治氛围的相关研究第19-23页
        2.4.1 组织政治认知的概念发展第19-20页
        2.4.2 组织政治认知的相关变量第20-23页
第3章 研究假设与研究模型第23-26页
    3.1 研究假设第23-25页
    3.2 研究模型第25-26页
第4章 问卷设计与数据收集第26-31页
    4.1 问卷设计第26-29页
        4.1.1 变量测量第26-28页
        4.1.2 问卷设计第28-29页
    4.2 数据收集第29-31页
第5章 实证分析第31-42页
    5.1 信度和效度分析第31-32页
        5.1.1 信度分析第31页
        5.1.2 效度分析第31-32页
    5.2 相关性分析第32-33页
    5.3 单因素方差分析第33-37页
        5.3.1 性别独立样本T检验第33页
        5.3.2 学历的单因素方差分析第33-34页
        5.3.3 年龄的单因素方差分析第34-35页
        5.3.4 就职单位性质的方差分析第35页
        5.3.5 在目前单位工作时间的方差分析第35-36页
        5.3.6 工作性质的方差分析第36-37页
    5.4 主效应的回归分析第37-38页
    5.5 调节效应分析第38-41页
        5.5.1 主动型人格对职场排斥和组织公民行为的调节效应第38-39页
        5.5.2 主动型人格对职场排斥和反生产行为的调节效应第39页
        5.5.3 组织政治氛围对职场排斥和组织公民行为的调节效应第39-40页
        5.5.4 组织政治氛围对职场排斥和反生产行为的调节效应第40-41页
    5.6 假设验证结果第41-42页
第6章 研究结论、管理建议和研究展望第42-47页
    6.1 研究结论第42-44页
    6.2 管理建议第44-45页
    6.3 研究不足与展望第45-47页
参考文献第47-50页
致谢第50-51页
附录1 已发表论文第51-52页
附录2 调查问卷第52-56页

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