| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 学术或应用价值 | 第9-10页 |
| 1.2.2 创新点 | 第10页 |
| 1.3 研究路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 概念的界定 | 第12-17页 |
| 2.1.1 组织变革 | 第12-13页 |
| 2.1.2 中层管理者 | 第13-14页 |
| 2.1.3 组织变革中中层管理者信息传递角色 | 第14-16页 |
| 2.1.4 胜任力模型 | 第16-17页 |
| 2.2 胜任力模型理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 冰山模型 | 第17-18页 |
| 2.2.2 洋葱模型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 胜任力词典 | 第19页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第19-21页 |
| 3 T公司中层管理者信息传递角色胜任力现状 | 第21-26页 |
| 3.1 T公司概况及人力资源现状 | 第21-22页 |
| 3.2 T公司组织变革 | 第22-24页 |
| 3.3 中层管理者信息传递角色胜任力现状 | 第24页 |
| 3.4 构建T公司中层管理者信息传递角色胜任力模型的意义 | 第24-26页 |
| 4 中层管理者信息传递角色胜任力模型的构建 | 第26-49页 |
| 4.1 T公司中层管理者信息传递角色胜任力要素的获取 | 第26-30页 |
| 4.2 信息传递角色胜任力要素调查问卷的编制与发放 | 第30-31页 |
| 4.2.1 信息传递角色胜任力要素调查问卷的编制 | 第30页 |
| 4.2.2 信息传递角色胜任力要素调查问卷的发放 | 第30-31页 |
| 4.3 数据描述性分析 | 第31-38页 |
| 4.3.1 因子分析的可行性检验 | 第32-33页 |
| 4.3.2 胜任要素的因子提取过程分析 | 第33-37页 |
| 4.3.3 胜任要素的公因子权重确定 | 第37页 |
| 4.3.4 调查结果的信度与效度检验 | 第37-38页 |
| 4.4 T公司中层管理者信息传递角色胜任力模型的确定 | 第38-45页 |
| 4.5 T公司中层管理者信息传递角色胜任力案例测评及提升建议 | 第45-49页 |
| 4.5.1 案例及测评 | 第45-47页 |
| 4.5.2 测评结果分析 | 第47页 |
| 4.5.3 T公司中层管理者信息传递角色胜任力提升建议 | 第47-49页 |
| 结论及展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
