乡镇花炮企业发展战略研究--基于湖南明义烟花集团的实证研究
摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-8页 |
第1章 绪论 | 第12-21页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第12-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 文献综述 | 第14-18页 |
1.2.1 企业战略管理理论沿革 | 第14-16页 |
1.2.2 浏阳花炮产业和企业发展战略研究综述 | 第16-18页 |
1.3 研究思路和研究方法 | 第18-20页 |
1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
1.4 研究内容和论文架构 | 第20-21页 |
第2章 企业战略管理的理论与分析方法 | 第21-27页 |
2.1 企业战略管理的概念与特征 | 第21-23页 |
2.1.1 企业战略管理的概念 | 第21-22页 |
2.1.2 企业战略管理的特征 | 第22-23页 |
2.2 常用战略分析方法 | 第23-25页 |
2.2.1 PEST分析法 | 第23页 |
2.2.2 SWOT分析法 | 第23-24页 |
2.2.3 五力模型 | 第24页 |
2.2.4 波士顿矩阵分析法 | 第24-25页 |
2.3 企业战略管理步骤 | 第25-27页 |
第3章 乡镇花炮企业环境分析 | 第27-37页 |
3.1 宏观环境分析 | 第27-30页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
3.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第29-30页 |
3.1.4 技术环境 | 第30页 |
3.2 花炮行业环境分析 | 第30-34页 |
3.2.1 花炮行业概况 | 第30-31页 |
3.2.2 花炮行业特征 | 第31页 |
3.2.3 浏阳花炮产业现状 | 第31-33页 |
3.2.4 浏阳花炮的发展趋势 | 第33-34页 |
3.3 五力模型分析 | 第34-37页 |
3.3.1 现有竞争者分析 | 第34页 |
3.3.2 潜在进入者分析 | 第34-35页 |
3.3.3 替代品分析 | 第35页 |
3.3.4 供应商讨价还价能力分析 | 第35-36页 |
3.3.5 购买者讨价还价能力分析 | 第36-37页 |
第4章 湖南明义烟花集团内部条件分析 | 第37-43页 |
4.1 公司概况 | 第37-38页 |
4.2 公司内部资源分析 | 第38-40页 |
4.2.1 固定资产分析 | 第38-39页 |
4.2.2 无形资产分析 | 第39页 |
4.2.3 人力资源分析 | 第39-40页 |
4.3 公司能力分析 | 第40-43页 |
4.3.1 生产经营能力分析 | 第40页 |
4.3.2 技术研究与开发能力分析 | 第40-41页 |
4.3.3 管理能力分析 | 第41-42页 |
4.3.4 资源获取能力分析 | 第42-43页 |
第5章 湖南明义烟花集团发展战略分析与选择 | 第43-50页 |
5.1 SWOT分析 | 第43-48页 |
5.1.1 面临的机遇 | 第43-45页 |
5.1.2 面对的威胁 | 第45-46页 |
5.1.3 内部的优势 | 第46-47页 |
5.1.4 内部的劣势 | 第47-48页 |
5.2 战略匹配和战略选择 | 第48-50页 |
5.2.1 战略匹配 | 第48-49页 |
5.2.2 战略选择 | 第49-50页 |
第6章 湖南明义烟花集团发展战略制定与实施 | 第50-57页 |
6.1 公司发展战略的内容 | 第50-51页 |
6.1.1 公司宗旨 | 第50页 |
6.1.2 公司战略目标 | 第50-51页 |
6.2 明义烟花集团战略的实施 | 第51-54页 |
6.2.1 研发策略 | 第51-52页 |
6.2.2 品牌策略 | 第52-53页 |
6.2.3 管理策略 | 第53页 |
6.2.4 营销策略 | 第53页 |
6.2.5 资源策略 | 第53-54页 |
6.2.6 文化策略 | 第54页 |
6.3 明义烟花集团战略实施保障 | 第54-57页 |
6.3.1 增强竞争观念 | 第54页 |
6.3.2 加强制度建设 | 第54-55页 |
6.3.3 强化人力资源管理 | 第55-56页 |
6.3.4 注重企业文化建设 | 第56-57页 |
结论 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-60页 |