| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-31页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-14页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第14-26页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第14-18页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第18-22页 |
| 1.2.3 未来发展趋势 | 第22-24页 |
| 1.2.4 对国内外研究现状的评价 | 第24-26页 |
| 1.3 主要内容及研究方法 | 第26-31页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第26-28页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第28-29页 |
| 1.3.3 本研究技术路线图 | 第29-31页 |
| 第二章 华智人力资源管理中存在的问题 | 第31-38页 |
| 2.1 华智公司经营发展现状 | 第31-33页 |
| 2.1.1 华智公司简介 | 第31页 |
| 2.1.2 华智公司组织结构及员工队伍现状 | 第31-33页 |
| 2.2 华智公司人力资源管理现状 | 第33-35页 |
| 2.3 华智公司人力资源管理中存在的问题 | 第35-38页 |
| 2.3.1 高层不够重视 | 第35-36页 |
| 2.3.2 观念上存在误区，人力资源管理严重滞后 | 第36-37页 |
| 2.3.3 薪酬绩效缺少激励性，员工支持力度较低 | 第37页 |
| 2.3.4 缺乏精通数据挖掘和分析方面的专业人才 | 第37-38页 |
| 第三章 大数据在华智人力资源管理中的应用 | 第38-72页 |
| 3.1 创建大数据在华智人力资源管理中应用的基础条件 | 第38-44页 |
| 3.1.1 改变思考方式和工作习惯 | 第38页 |
| 3.1.2 搭建大数据信息化平台 | 第38-41页 |
| 3.1.3 提高大数据应用基础管理水平 | 第41-44页 |
| 3.2 大数据在华智人力资源管理中应用的重点环节 | 第44-65页 |
| 3.2.1 招聘选拔方面 | 第46-50页 |
| 3.2.2 绩效管理方面 | 第50-56页 |
| 3.2.3 培训与开发方面 | 第56-58页 |
| 3.2.4 薪酬管理方面 | 第58-65页 |
| 3.3 大数据在华智人力资源管理中应用的其它环节 | 第65-72页 |
| 3.3.1 人才评测方面 | 第65-69页 |
| 3.3.2 员工关系方面 | 第69-72页 |
| 第四章 华智大数据应用的风险防范 | 第72-77页 |
| 4.1 华智收集整理数据中的风险防范 | 第73页 |
| 4.2 华智大数据存储及处理中的风险防范 | 第73-75页 |
| 4.3 华智大数据应用中的风险防范 | 第75页 |
| 4.4 华智大数据进一步发掘利用的风险防范 | 第75-77页 |
| 第五章 华智应用大数据的保障措施 | 第77-84页 |
| 5.1 制度保障 | 第77-78页 |
| 5.2 人员保障 | 第78-79页 |
| 5.3 硬件设备与软件系统保障 | 第79-81页 |
| 5.4 安全保障 | 第81-84页 |
| 结论与展望 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88页 |