QH铝业公司员工流失问题研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 一、引言 | 第6-9页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第6页 |
| (二) 研究思路与框架 | 第6-9页 |
| 二、理论综述 | 第9-17页 |
| (一) 基本概念界定 | 第9-11页 |
| (二) 员工流动理论 | 第11-14页 |
| (三) 员工流失理论 | 第14-17页 |
| 三、QH铝业公司人力资源现状 | 第17-23页 |
| (一) QH铝业公司概况 | 第17页 |
| (二) QH铝业公司员工结构 | 第17-21页 |
| (三) QH铝业公司竞争环境分析 | 第21-23页 |
| 四、QH铝业公司员工调查与原因分析 | 第23-38页 |
| (一) 员工流失调查方案设计 | 第23-24页 |
| (二) 员工流失调查结果分析 | 第24-27页 |
| (三) 员工流失对企业的影响 | 第27-29页 |
| (四) 员工流失的原因分析 | 第29-38页 |
| 五、QH铝业公司员工流失的防范对策 | 第38-45页 |
| (一) 提供多通道的职业生涯路径 | 第38-39页 |
| (二) 改善员工福利 | 第39-40页 |
| (三) 改进员工管理模式 | 第40-41页 |
| (四) 加强企业文化建设 | 第41-43页 |
| (五) 完善绩效考核制度 | 第43页 |
| (六) 提供有竞争力的薪酬制度 | 第43-45页 |
| 六、结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
