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科技型中小企业战略管理的创新--以A公司为例

摘要第7-9页
ABSTRACT第9页
1 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究对象、目的和意义第10-12页
        1.2.1 研究问题第10页
        1.2.2 研究目的第10页
        1.2.3 研究意义第10-12页
    1.3 研究现状第12-14页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 研究方法第14-15页
2 中小企业经营战略管理的理论概述第15-24页
    2.1 中小企业的界定、地位和特征第15-18页
        2.1.1 中小企业的界定第15-16页
        2.1.2 中小企业的地位第16-17页
        2.1.3 中小企业的特征第17-18页
    2.2 中小企业的经营管理的相关理论第18-19页
    2.3 我国科技型中小企业发展现状第19-24页
        2.3.1 科技型中小企业的界定第19页
        2.3.2 科技型中小企业的特征第19-20页
        2.3.3 科技型中小企业的作用第20-21页
        2.3.4 我国科技型中小企的发展问题第21-24页
3 科技型中小企业经营战略管理机制创新第24-40页
    3.1 科技型中小企业的战略环境、资源和能力分析第24-27页
        3.1.1 战略环境分析第24-25页
        3.1.2 资源和能力分析第25-27页
    3.2 科技型中小企业经营战略管理的选择和创新第27-40页
        3.2.1 创新成本管理机制第27-30页
        3.2.2 创新财务管理机制第30-33页
        3.2.3 创新人才管理机制第33-36页
        3.2.4 创新市场营销机制第36-40页
4 案例分析第40-47页
    4.1 A公司概况第40-41页
    4.2 A公司经营管理战略第41-44页
        4.2.1 企业生命周期分析第41-42页
        4.2.2 战略综合分析第42-44页
    4.3 A公司经营管理战略创新措施第44-46页
    4.4 创新后公司情况第46-47页
5 结论与政策建议第47-49页
    5.1 结论第47页
    5.2 政策建议第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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