| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文创新点与不足之处 | 第14-15页 |
| 1.4.1 本文的创新点 | 第14页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第14-15页 |
| 2 相关研究文献综述 | 第15-29页 |
| 2.1 概念的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 对外直接投资 | 第15页 |
| 2.1.2 民营企业 | 第15页 |
| 2.1.3 高科技企业 | 第15-16页 |
| 2.2 国外对外直接投资方式理论的比较与评价 | 第16-25页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第16-20页 |
| 2.2.2 托宾q理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 国际生产折中理论 | 第21-23页 |
| 2.2.4 产品生命周期理论 | 第23-25页 |
| 2.3 国内研究现状 | 第25-27页 |
| 2.4 总结评价 | 第27-29页 |
| 3 民营高科技企业的对外直接投资现状 | 第29-33页 |
| 3.1 我国对外直接投资总体现状 | 第29-30页 |
| 3.2 民营企业对外直接投资现状 | 第30-31页 |
| 3.3 对外直接投资行业分布现状——向高科技领域集中 | 第31-32页 |
| 3.4 对外直接投资方式的现状——民营高科技企业跨国并购渐成主流 | 第32-33页 |
| 4 民营高科技企业对外直接投资的案例分析 | 第33-49页 |
| 4.1 新设投资——中兴的国际化过程 | 第33-40页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第33页 |
| 4.1.2 中兴的各项要素分析 | 第33-36页 |
| 4.1.3 中兴对外直接投资历程——主要以新设投资为主 | 第36-37页 |
| 4.1.4 小结:中兴对外直接投资方式选择的特点 | 第37-39页 |
| 4.1.5 案例启示 | 第39-40页 |
| 4.2 美的以跨国并购为主实现产业多元化战略 | 第40-49页 |
| 4.2.1 公司简介 | 第40页 |
| 4.2.2 并购相关要素 | 第40-44页 |
| 4.2.3 美的对外直接投资历程——主要以跨国并购为主 | 第44-45页 |
| 4.2.4 产业层面分析 | 第45-47页 |
| 4.2.5 小结:美的对外直接投资方式选择的特点 | 第47-48页 |
| 4.2.6 案例启示 | 第48-49页 |
| 5 民营高科技企业对外直接投资方式选择的策略 | 第49-56页 |
| 5.1 企业层面 | 第49-51页 |
| 5.1.1 专用性资产——核心技术 | 第50页 |
| 5.1.2 交易成本——企业评估价值 | 第50-51页 |
| 5.1.3 管理水平 | 第51页 |
| 5.2 产业层面 | 第51-53页 |
| 5.2.1 产业链布局 | 第51-52页 |
| 5.2.2 市场竞争格局 | 第52页 |
| 5.2.3 产业的生命周期与技术的时间效应 | 第52-53页 |
| 5.3 区位环境层面 | 第53-56页 |
| 5.3.1 东道国的外部环境 | 第53-54页 |
| 5.3.2 东道国对待母公司的态度 | 第54-56页 |
| 6 民营高科技企业对外直接投资方式选择的建议 | 第56-58页 |
| 6.1 立足于现实——核心技术 | 第56页 |
| 6.2 把握住未来——产业发展战略 | 第56-57页 |
| 6.3 建立分层次决策框架 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
