融合新闻的现实困境与实现可能--对江苏广电新媒体部门新闻生产的探究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-24页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-15页 |
| 一、融合新闻：新观念和新难题 | 第9-14页 |
| 二、破坏性创新：传媒领域的实践 | 第14-15页 |
| 第二节 研究问题、方法和过程 | 第15-17页 |
| 一、研究问题 | 第15-16页 |
| 二、研究方法 | 第16页 |
| 三、研究过程 | 第16-17页 |
| 第三节 研究综述 | 第17-24页 |
| 一、融合新闻研究综述 | 第17-21页 |
| 二、破坏性创新研究综述 | 第21-24页 |
| 第二章 困难的融合：江苏广电融合新闻生产个案分析 | 第24-39页 |
| 第一节 江苏广电融合新闻创新实践 | 第24-31页 |
| 一、成立江苏网络电视台 | 第24-25页 |
| 二、开通官方微博微信 | 第25-30页 |
| 三、研发新闻客户端 | 第30-31页 |
| 第二节 江苏广电融合新闻生产现状 | 第31-39页 |
| 一、生产主体由母媒体转型而来 | 第31-33页 |
| 二、新闻内容依赖母媒体资源 | 第33-35页 |
| 三、新闻产品协同母媒体定位 | 第35-39页 |
| 第三章 融合新闻在延续性环境中的现实困境 | 第39-56页 |
| 第一节 传统体制和观念的延续 | 第39-47页 |
| 一、融合新闻难以打破体制壁垒 | 第40-44页 |
| 二、融合新闻难以摆脱观念束缚 | 第44-47页 |
| 第二节 原有资源配置和流程的延续 | 第47-56页 |
| 一、融合新闻难以获得相应的资源配置 | 第48-52页 |
| 二、融合新闻难以建立起新的生产流程 | 第52-56页 |
| 第四章 融合新闻在破坏性环境中的实现可能 | 第56-64页 |
| 第一节 设立负责融合新闻的独立机构 | 第56-58页 |
| 一、确保机构独立 | 第56-57页 |
| 二、赋予领导者权力 | 第57页 |
| 三、组建重量级团队 | 第57-58页 |
| 第二节 重构融合新闻的价值网络 | 第58-60页 |
| 一、找准市场定位 | 第59-60页 |
| 二、价值网络重构 | 第60页 |
| 第三节 建构适合融合新闻发展的能力 | 第60-64页 |
| 一、合理配置资源 | 第61-62页 |
| 二、创建新流程和价值观 | 第62-64页 |
| 第五章 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录一 | 第70-71页 |
| 附录二 | 第71-72页 |
| 附录三 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
