JC股份有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| Abstract | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.3 研究思路和研究框架 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 分析工具 | 第18-21页 |
| 第2章 竞争战略理论研究 | 第21-24页 |
| 2.1 管理培训公司竞争战略分析 | 第22-24页 |
| 第3章 外部环境 | 第24-42页 |
| 3.1 PEST分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.2 行业环境 | 第27-37页 |
| 3.2.1 现状分析 | 第27-32页 |
| 3.2.2 发展趋势 | 第32-34页 |
| 3.2.3 产业竞争结构分析 | 第34-37页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第37-38页 |
| 3.4 机会与威胁 | 第38-39页 |
| 3.4.1 机遇 | 第38-39页 |
| 3.4.2 威胁 | 第39页 |
| 3.5 EFE矩阵 | 第39-42页 |
| 第4章 内部环境 | 第42-58页 |
| 4.1 公司及业务介绍 | 第42-43页 |
| 4.2 价值链分析 | 第43-54页 |
| 4.2.1 产品设计 | 第45页 |
| 4.2.2 师资整合和师资库建立 | 第45-47页 |
| 4.2.3 产品研发 | 第47-48页 |
| 4.2.4 产品运营 | 第48页 |
| 4.2.5 销售推广 | 第48-49页 |
| 4.2.6 服务能力 | 第49-50页 |
| 4.2.7 组织架构 | 第50-51页 |
| 4.2.8 人力资源 | 第51-52页 |
| 4.2.9 财务管理 | 第52-53页 |
| 4.2.10 组织考核 | 第53页 |
| 4.2.11 成本控制 | 第53-54页 |
| 4.2.12 信息系统 | 第54页 |
| 4.3 优势与劣势分析 | 第54-55页 |
| 4.3.1 优势 | 第55页 |
| 4.3.2 劣势 | 第55页 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第55-58页 |
| 第5章 竞争战略制定 | 第58-67页 |
| 5.1 愿景、使命与目标 | 第58-59页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第59-60页 |
| 5.3 三种竞争战略的可行性分析 | 第60-63页 |
| 5.3.1 成本领先战略 | 第60-61页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第61-62页 |
| 5.3.3 集中化战略 | 第62-63页 |
| 5.4 竞争战略确定 | 第63-67页 |
| 第6章 差异化战略实施 | 第67-77页 |
| 6.1 产品设计 | 第67-69页 |
| 6.2 师资整合和师资库的建立 | 第69-71页 |
| 6.3 产品研发 | 第71-72页 |
| 6.4 产品运营 | 第72-73页 |
| 6.5 推广渠道 | 第73-75页 |
| 6.6 客户服务 | 第75-77页 |
| 第7章 战略保障措施 | 第77-87页 |
| 7.1 重组组织架构 | 第77-79页 |
| 7.2 完善人力资源体系 | 第79-83页 |
| 7.2.1 优化人才结构 | 第79-80页 |
| 7.2.2 构建专业化人才管理体系 | 第80-83页 |
| 7.3 强化财务管理 | 第83-85页 |
| 7.3.1 强化财务管理制度建设 | 第83-84页 |
| 7.3.2 拓展融资渠道 | 第84-85页 |
| 7.4 加强信息化管理 | 第85-87页 |
| 7.4.1 搭建信息平台 | 第85-86页 |
| 7.4.2 加强数据库的建立和管理 | 第86-87页 |
| 第8章 结论与展望 | 第87-89页 |
| 8.1 结论 | 第87-88页 |
| 8.2 展望 | 第88-89页 |
| 附录一 | 第89-91页 |
| 附件二 | 第91-95页 |
| 参考文献 | 第95-97页 |
| 致谢 | 第97-98页 |
| 附件 | 第98页 |
