| 摘要 | 第13-14页 |
| ABSTRACT | 第14-15页 |
| 第1章 绪论 | 第16-21页 |
| 1.1 选题的背景 | 第16页 |
| 1.2 论文研究目的及意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 论文研究目的 | 第16-17页 |
| 1.2.2 论文研究意义 | 第17页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 主要内容 | 第18-19页 |
| 1.5 预期创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 相关概念与理论综述 | 第21-26页 |
| 2.1 相关理论综述 | 第21-22页 |
| 2.1.1 战略的概念界定 | 第21-22页 |
| 2.1.2 竞争战略 | 第22页 |
| 2.2 差异化战略概念界定及理论综述 | 第22-23页 |
| 2.2.1 差异化战略的定义 | 第22页 |
| 2.2.2 差异化战略的内容 | 第22-23页 |
| 2.2.3 差异化战略与竞争优势 | 第23页 |
| 2.2.4 差异化战略竞争风险 | 第23页 |
| 2.3 国内外银行差异化战略相关研究 | 第23-26页 |
| 2.3.1 国外研究情况 | 第23-24页 |
| 2.3.2 国内研究情况 | 第24-26页 |
| 第3章 A银行烟台分行内部环境分析 | 第26-34页 |
| 3.1 A银行烟台分行简介 | 第26页 |
| 3.2 A银行烟台分行发展历程 | 第26-27页 |
| 3.3 A银行烟台分行近三年经营情况 | 第27-30页 |
| 3.3.1 财务状况 | 第27-28页 |
| 3.3.2 内部管理 | 第28-30页 |
| 3.4 A银行烟台分行当前内部经营存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.4.1 系统内贡献度不足 | 第30页 |
| 3.4.2 客户拓展乏力、贡献度低 | 第30-32页 |
| 3.4.3 信贷产品创新和效率略显不足 | 第32页 |
| 3.4.4 收益水平较低 | 第32页 |
| 3.4.5 资产质量风险管控压力大 | 第32-33页 |
| 3.4.6 县域支行发展相对较弱 | 第33-34页 |
| 第4章 A银行烟台分行外部环境分析 | 第34-44页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第34-35页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第35-36页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第36页 |
| 4.1.4 科学技术环境 | 第36-37页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 新进入者威胁 | 第37-38页 |
| 4.2.2 供方议价能力 | 第38页 |
| 4.2.3 买方议价能力 | 第38-39页 |
| 4.2.4 替代品威胁 | 第39页 |
| 4.2.5 竞争对手分析 | 第39-40页 |
| 4.3 区域环境分析 | 第40-44页 |
| 4.3.1 制造业相对发达,“群狮”争雄特征鲜明 | 第41页 |
| 4.3.2 外向型经济突出,临港贸易较为活跃 | 第41页 |
| 4.3.3 资源禀赋优越,黄金储量全国第一 | 第41页 |
| 4.3.4 县域经济发达,百强县全省最多 | 第41-42页 |
| 4.3.5 市区金融资源丰富,县域之间分化较大 | 第42-44页 |
| 第5章 A银行烟台分行差异化战略的选择 | 第44-62页 |
| 5.1 A银行烟台分行SWOT分析 | 第44-52页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第44-46页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第46-50页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第50-51页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第51-52页 |
| 5.2 A银行烟台分行上级行总体战略部署 | 第52-57页 |
| 5.2.1 优化业务布局,提升可持续发展能力 | 第52-53页 |
| 5.2.2 打造一批山东特色产品,建立山东A银行的转型发展新品牌 | 第53-54页 |
| 5.2.3 强化内部管理,确保全行安全稳健经营 | 第54页 |
| 5.2.4 实施创新驱动,提升转型发展的能力和水平 | 第54-55页 |
| 5.2.5 着力做好队伍建设和员工工作 | 第55-57页 |
| 5.3 A银行烟台分行差异化战略的必要性分析 | 第57-59页 |
| 5.3.1 A银行烟台分行低成本领先战略可行性研究 | 第57-58页 |
| 5.3.2 A银行烟台分行集中战略可行性研究 | 第58-59页 |
| 5.4 A银行烟台分行差异化战略可行性分析 | 第59-60页 |
| 5.4.1 拥有可执行差异化战略的权力 | 第59页 |
| 5.4.2 拥有可执行差异化战略的能力 | 第59-60页 |
| 5.5 A银行烟台分行差异化战略目标 | 第60-62页 |
| 第6章 A银行烟台分行差异化战略的实施方案 | 第62-74页 |
| 6.1 客户结构差异化 | 第62-65页 |
| 6.1.1 个人客户通过“两个转变”打开市场新局面 | 第62-64页 |
| 6.1.2 公司客户坚持量质齐升,扩大总量、优化结构 | 第64页 |
| 6.1.3 机构客户求改变,求突破,夯实客户基础 | 第64-65页 |
| 6.2 信贷结构差异化 | 第65-67页 |
| 6.2.1 做多基础类项目,确保贷款份额明显增长 | 第65页 |
| 6.2.2 做好供应链融资,降低经济资本占用 | 第65-66页 |
| 6.2.3 做活表外融资业务,实现“三个适度提升” | 第66页 |
| 6.2.4 压降产能过剩行业,倾斜具备比较优势的重点和新兴产业 | 第66页 |
| 6.2.5 做实小企业和个人贷款,严把开发贷款质量关 | 第66-67页 |
| 6.2.6 实施不良贷款综合治理工程 | 第67页 |
| 6.3 收益结构差异化 | 第67-69页 |
| 6.3.1 不断提升大零售业务收入贡献度 | 第67-68页 |
| 6.3.2 加大业务创新,通过优化对公业务收入结构提升营业贡献 | 第68-69页 |
| 6.4 区域结构差异化 | 第69-70页 |
| 6.4.1 “一行一策”做好重点县域支行发展规划 | 第69页 |
| 6.4.2 加大各项资源投入,保障未来发展提速 | 第69-70页 |
| 6.4.3 强化对重点县域支行的业务支持 | 第70页 |
| 6.5 渠道结构差异化 | 第70-71页 |
| 6.5.1 以网点智能化转型为突破口,改变网点经营模式 | 第70-71页 |
| 6.5.2 准确定位区域内网点业态,优化网点区域布局和内部功能升级 | 第71页 |
| 6.5.3 夯实网点基础管理,全面提升网点竞争力 | 第71页 |
| 6.6 人员结构差异化 | 第71-74页 |
| 6.6.1 完善绩效管理机制 | 第71-72页 |
| 6.6.2 完善管理人员履职评价体系 | 第72页 |
| 6.6.3 完善员工管理机制 | 第72-73页 |
| 6.6.4 完善专营团队营销机制 | 第73-74页 |
| 第7章 A银行烟台分行差异化战略保障措施 | 第74-79页 |
| 7.1 坚持从严治行,不断强化内控案防管理 | 第74-75页 |
| 7.1.1 全面提升内控案防管理水平 | 第74-75页 |
| 7.1.2 持续改进纪检监察工作成效 | 第75页 |
| 7.2 竭力做好资产质量风险管控 | 第75-77页 |
| 7.2.1 做实不良贷款压降处置工作 | 第75-76页 |
| 7.2.2 加快解决贷款管理存在的重点问题 | 第76-77页 |
| 7.3 持续做好宣传思想文化工作 | 第77-79页 |
| 7.3.1 着力培育和践行社会主义核心价值观 | 第77页 |
| 7.3.2 建立完善员工思想动态分析研究机制 | 第77页 |
| 7.3.3 持续推进文明创建和树典推优,进一步扩大影响力 | 第77-78页 |
| 7.3.4 着力深化企业文化建设,进一步提升软实力 | 第78-79页 |
| 第8章 结论 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 主要参考文献 | 第81-84页 |
| 学位论文评阅及答辩倩况表 | 第84页 |
