W基金管理有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 分析工具 | 第16-17页 |
| 1.5 论文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论概述 | 第18-23页 |
| 2.1 战略管理层次 | 第18-19页 |
| 2.2 竞争战略研究 | 第19-21页 |
| 2.3 基金公司的战略研究 | 第21-23页 |
| 第3章 外部环境 | 第23-42页 |
| 3.1 宏观环境 | 第23-28页 |
| 3.2 行业环境 | 第28-35页 |
| 3.3 行业竞争的五力模型分析 | 第35-40页 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第40-42页 |
| 第4章 内部环境 | 第42-54页 |
| 4.1 W公司业务介绍 | 第42页 |
| 4.2 W公司的价值链分析 | 第42-52页 |
| 4.3 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第52-54页 |
| 第5章 竞争战略的制定 | 第54-60页 |
| 5.1 W公司的愿景、使命与目标 | 第54页 |
| 5.2 W公司的SWOT分析 | 第54-55页 |
| 5.3 三种竞争战略的可行性分析 | 第55-58页 |
| 5.4 W公司竞争战略确定 | 第58-60页 |
| 第6章 差异化战略实施 | 第60-67页 |
| 6.1 不断提升营销能力,实现营销和品牌差异化 | 第60-63页 |
| 6.2 产品研发能力不断提高,实现产品差异化 | 第63-65页 |
| 6.3 提升客户服务水平,实现服务差异化 | 第65-67页 |
| 第7章 竞争战略实施的保障措施 | 第67-76页 |
| 7.1 加强企业文化建设,促进战略实施 | 第67-68页 |
| 7.2 优化组织架构,保障战略实施 | 第68-70页 |
| 7.3 加强人员队伍建设,保障战略实施 | 第70-71页 |
| 7.4 加大财务投入支持,保障战略实施 | 第71-73页 |
| 7.5 适销产品研发,引导战略实施 | 第73-74页 |
| 7.6 升级信息技术,加速战略实施 | 第74-76页 |
| 第8章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 8.1 结论 | 第76-77页 |
| 8.2 展望 | 第77-78页 |
| 附录 | 第78-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 附表 | 第85页 |
