| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和论文结构 | 第10-12页 |
| ·研究方法和思路 | 第12-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-18页 |
| ·战略管理相关理论 | 第13-14页 |
| ·竞争战略相关理论 | 第14-15页 |
| ·企业核心竞争力相关理论 | 第15-16页 |
| ·房地产企业战略管理相关理论 | 第16-18页 |
| 第三章 ZBBGY房地产开发有限公司的竞争环境分析 | 第18-29页 |
| ·企业情况综述 | 第18-19页 |
| ·BGY集团发展历程及现状 | 第18-19页 |
| ·ZBBGY房地产开发有限公司概况 | 第19页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·政治法律环境分析 | 第19-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-21页 |
| ·社会环境分析 | 第21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·产业整体结构分析 | 第22-25页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第22页 |
| ·消费者议价能力分析 | 第22-23页 |
| ·新加入者威胁分析 | 第23页 |
| ·替代品或服务的威胁分析 | 第23-24页 |
| ·产业竞争者分析 | 第24-25页 |
| ·竞争对手分析 | 第25-29页 |
| ·市内外地大型房地产公司分析 | 第25-26页 |
| ·市内本地房地产公司分析 | 第26页 |
| ·竞争态势矩阵分析 | 第26-29页 |
| 第四章 ZBBGY房地产开发有限公司竞争战略选择与实施 | 第29-42页 |
| ·公司竞争战略目标 | 第29-30页 |
| ·公司原竞争战略 | 第29页 |
| ·原竞争战略局限性分析 | 第29-30页 |
| ·制定新的竞争战略目标 | 第30页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第30-34页 |
| ·优势分析 | 第30-32页 |
| ·劣势分析 | 第32-33页 |
| ·机会分析 | 第33页 |
| ·威胁分析 | 第33-34页 |
| ·公司竞争战略选择 | 第34-36页 |
| ·实行低成本战略，继续提高开发效率 | 第34-35页 |
| ·重点实施差异化战略，增强产品和服务的差异化 | 第35-36页 |
| ·保持持久的差异化优势 | 第36页 |
| ·竞争战略的实施 | 第36-42页 |
| ·增强企业品牌竞争力 | 第36-37页 |
| ·提高资源整合能力 | 第37-38页 |
| ·注重营销创新的差异化 | 第38-39页 |
| ·提升人力资源管理水平 | 第39-42页 |
| 第五章 研究结论 | 第42-44页 |
| ·研究结论 | 第42页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |