TBCI集团人力资源管控案例研究

【摘要】：近年来,“做大”、“做强”已成为我国集团化公司的发展诉求。在这样的发展理念和目标定位下,随着集团化公司逐渐的规模化、层次化和国际化,以及产业的增多,必然会产生母公司对子公司的管理深度和范围的问题。而如何处理好集团与子公司之间的关系、如何构建系统完善的管控体系已成为当前集团化公司发展和管理实践中亟待解决的重要问题。而管理归根结底是人的管理问题,集团人力资源管控作为企业发展的内在动力因子及重要支柱体系,不单是存在着单体公司的内部管理问题,还应在综合考虑母公司整体发展战略的基础上,结合子公司的发展优势和特色,探寻母公司对子公司人力资源管控的有效模式,清晰界定各层面人力资源管理权限,掌握集权与分权的最佳尺度,有效结合母子公司在管控过程中的统一性与灵活性,从而最大限度地整合人力资源优势,实现集团化企业借助内力的长远发展。理论层面上,本论文从集团化公司人力资源管控理论入手,梳理分析当前集团公司人力资源管控模式架构中需考虑的关键要素,为实践层面的探索提供理论支撑和保障。实践层面上,本文以天津滨海新区的新兴大型国有企业——TBCI集团为案例,通过翔实的数据收集和分析研判,理清当前集团人力资源管控中存在的主要问题及成因,并对该集团公司人力资源管控模式的构建及优化提出改善建议和具体的实施路径。
【关键词】：人力资源管控 模式选择 TBCI集团 改进方案
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F276.1