| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·内容框架与研究方法 | 第13-15页 |
| ·内容框架 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 2 CSR与对供应商CSR管理研究综述 | 第15-25页 |
| ·CSR与对供应商CSR管理的发展演变 | 第15-21页 |
| ·企业社会责任（CSR）及其发展演变 | 第15-19页 |
| ·对供应商的CSR管理及其发展演变 | 第19-21页 |
| ·文献综述 | 第21-25页 |
| ·国外文献综述 | 第21-23页 |
| ·国内文献综述 | 第23-25页 |
| 3 对供应商CSR管理的风险类别与路径框架 | 第25-35页 |
| ·企业不进行供应商CSR管理所面临的风险 | 第25-28页 |
| ·企业所面临的供应商CSR风险类别 | 第25-26页 |
| ·供应商CSR风险产生原因 | 第26-28页 |
| ·对供应商CSR管理的路径框架 | 第28-35页 |
| ·对供应商CSR管理中必须应对的国际标准 | 第28-32页 |
| ·对供应商CSR进行管理的具体方法 | 第32-35页 |
| 4 我国企业的CSR问题和对供应商CSR管理的问题 | 第35-40页 |
| ·我国企业的CSR问题 | 第35-37页 |
| ·我国企业对供应商的CSR管理存在的问题 | 第37-40页 |
| ·思想上没有重视对供应商CSR管理 | 第37页 |
| ·没有具体的对供应商CSR管理方法 | 第37页 |
| ·在新产品开发阶段没考虑CSR因素 | 第37-38页 |
| ·没考虑不同规模的供应商实际承受能力 | 第38页 |
| ·过于注重自身利益 | 第38页 |
| ·没有考虑供应商的行业差异 | 第38页 |
| ·选择供应商时没有考虑CSR因素 | 第38-39页 |
| ·没有对供应商提升CSR的奖励措施 | 第39-40页 |
| 5 推进中国企业供应商CSR管理的对策建议 | 第40-49页 |
| ·对供应商CSR管理的国际启示 | 第40-45页 |
| ·NEC对供应商CSR管理案例 | 第40-43页 |
| ·富士施乐的供应商CSR管理案例 | 第43-44页 |
| ·案例总结 | 第44-45页 |
| ·对中国企业推进供应商CSR管理的建议 | 第45-49页 |
| ·从思想上树立起供应商CSR管理的理念 | 第45-46页 |
| ·对供应商CSR管理方法建议 | 第46页 |
| ·在产品开发阶段就要进行供应商CSR管理 | 第46页 |
| ·对不同规模的供应商进行不同的管理 | 第46-47页 |
| ·调整利益分配 | 第47页 |
| ·对不同行业的供应商进行不同的管理 | 第47页 |
| ·选择供应商时要考虑CSR因素 | 第47-48页 |
| ·对供应商提升CSR要有奖励措施 | 第48-49页 |
| 6 总结及展望 | 第49-50页 |
| ·总结 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |