大商集团大连新玛特营销策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·问题的提出和研究意义 | 第8-9页 |
| ·本文的研究工作 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第9-11页 |
| 2 营销理论综述 | 第11-19页 |
| ·波特五力模型理论 | 第11-13页 |
| ·STP营销战略 | 第13-14页 |
| ·营销组合理论 | 第14-15页 |
| ·百货店营销模式演进 | 第15-19页 |
| ·美国购物中心营销模式 | 第16页 |
| ·英国购物中心营销模式 | 第16-17页 |
| ·日本百货店营销模式 | 第17-19页 |
| 3 大商集团大连新玛特外部环境分析 | 第19-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-21页 |
| ·国家政策环境分析 | 第19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| ·市场竞争环境分析 | 第21-26页 |
| ·现有竞争对手 | 第21-22页 |
| ·潜在竞争对手 | 第22页 |
| ·目标客户群体分析 | 第22-23页 |
| ·供应商的议价能力 | 第23-24页 |
| ·专业店、网购等替代者的威胁 | 第24-26页 |
| 4 大商集团大连新玛特内部环境分析 | 第26-33页 |
| ·大商集团基本情况 | 第26-27页 |
| ·大连新玛特内部结构 | 第27-30页 |
| ·大连新玛特概况 | 第27-28页 |
| ·大连新玛特内部结构 | 第28-30页 |
| ·内部环境分析 | 第30-33页 |
| ·人力资源 | 第30页 |
| ·品牌资源 | 第30-31页 |
| ·运营能力 | 第31页 |
| ·营销能力 | 第31-32页 |
| ·服务能力 | 第32-33页 |
| 5 大商集团大连新玛特营销战略 | 第33-43页 |
| ·大商新玛特营销战略SWOT分析 | 第33-34页 |
| ·大商新玛特STP营销战略 | 第34-36页 |
| ·市场细分 | 第34-35页 |
| ·目标市场选择与定位 | 第35-36页 |
| ·营销战略的制定 | 第36页 |
| ·大商新玛特营销组合策略 | 第36-43页 |
| ·产品策略 | 第36-37页 |
| ·价格策略 | 第37-38页 |
| ·促销策略 | 第38-39页 |
| ·服务策略 | 第39-40页 |
| ·体验式购物营销 | 第40页 |
| ·VIP营销策略 | 第40-41页 |
| ·电子商务营销策略 | 第41-43页 |
| 6 大商集团大连新玛特营销策略实施措施 | 第43-45页 |
| ·构建全面信息化管理系统 | 第43页 |
| ·建立员工有效激励机制 | 第43-44页 |
| ·提高员工执行力 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
